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赵磊:现代企业人才管理-选用育留

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现代企业人才管理-选用育留
■课程介绍:
随着企业发展壮大,我们发现人才管理成为企业成长的关键因素之一,凡是研究过组织的朋友都知道,企业人力资源管理好坏成为企业管理的风向标,如何让企业在人才管理方面,既能符合国家政策方针,还能符合人性特点,在现行管控模式下,人力资源管理如何创新与突破,基于以上背景,我们听取优秀研究专家的一些建议与意见。
本课程着重从人力资源管理提升方面,提出三项管理创新改善的要点,第一:人力资源管理如何与企业战略接口,第二;组织层面如何提升人力资源管理绩效,第三:从人的角度,如何调动与开发人才的积极性。希望通过一系列的讲解,对学员有帮助。
■培训大纲:   
第一章:企业发展与人才管理
1,如何解析企业战略实现与人力资源落地
2,企业人力资源落地的三要素:战略分析,人才盘点,人才策略。
3,人才策略实践--提升人均绩效
4,案例分析与实践观察:优秀的国有企业在人力资源体系建设中的收获与提升
第二章:现代企业人才管理夯实的基础技术工作--工作分析与企业三定方案建设
1,国企三定方案的内涵与作用价值
2,如何做好工作分析与三定工作
3,实践:不同类型岗位的工作标准制定与岗位说明书编制
4,案例实践与模拟
第三章:现代企业人才管理技术---人才选拔与招聘技术
1,人才定义与人才模型
2,企业人才模型的科学工具--胜任力素质模型与领导力模型
3,创新型人才定义与选拔
4,如何找到组织需要的人才--选拔工具介绍与实践
5,国有单位内部选拔与培养案例分析--创新的模式与流程
第四章:现代企业人才管理技术--目标设定与绩效管理技术
1,绩效管理体系如何搭建
2,绩效目标设定技巧与指标提炼及落实
3,绩效过程检查与监控
4,绩效评价与评价体系建设
5,绩效反馈机制与应用
6,配套措施之--绩效环境的搭建策略
7,案例与实践:其他各种绩效考核方法汇总介绍--例如OKR,KPI,敏捷管理等
第五章:现代企业人才管理技术--人才激励与开发
1,人才激励原理与心理学研究案例(马斯洛与赫兹伯格双因子理论)
2,薪酬设计流程与岗位评估
3,长期激励计划--晋升机制建设与注意事项
4,核心骨干激励方法--创新型的虚拟股权机制与评价系统
5,案例与研究实践分享
第六章:现代企业人才管理技术--人才培养与成长
1,人岗匹配的防范--人才库与人才分类
2,培训体系搭建三剑客:企业培训,组织培训,个人培训
3,培训员工成长--训练计划与科目设计
4,培养人才机制建设--培训体系与培训管理
5,组织培训体系-创新与实践--企业大学建设经验分享
(酌情安排)第七章:答疑与考试
1,提问与回答
2,考试与提升

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