工作分析,员工能力分析,薪酬考核设计 工作分析是人力资源管理工作的基础,同时也是人力资源管理工作者的基本功,因此如何针对不同的岗位进行有效的工作分析,是每个人力资源工作者面临的挑战。 其次,科学的员工能力分析是量化评价和选拔员工的过程。 公平合理的岗位评价与薪酬体系在企业中至关重要。设计这样一个复杂、科学、系统的体系,需要专业的知识和高超的技巧;更重要的是,每一个企业的实际情况千差万别,不能指望照搬其他企业的现成经验。薪资规划的目的,是在计算员工薪资及提供员工激励时,能给予一个公平一致的基础,并使公司建立符合外部竞争性和公平性的原则。如何依据公司策略及营运状况设计薪资结构和薪资,实为人力资源管理不可不知的策略性议题。 本讲座邀请的培训讲师将根据其多年的国际跨国公司管理的经验,结合成功人士的实战技巧心得与优秀公司工作分析、员工评价、绩效管理和薪资管理体系的介绍与分析,并将绩效考核管理、薪酬体系动态管理等企业高级管理技能训练融为一体,使您在尽快了解和掌握有效的企业绩效考核动态管理;同时通过研讨和交流,还能在沟通能力、激励技巧以及团队管理等方面有所提高,并增进企业及人事工作同行之间的友谊。 【培训对象】: 企业高层经理、部门经理 【培训方式】: 幻灯投影、案例分析、双向沟通、疑难解答、针对性讲解、参与式研讨等方式。 【培训时间】:12课时 【内容介绍】: 一:人力资源管理的基础:工作分析与技术与岗位说明书 1,工作分析的作用与价值 2,工作分析常见的步骤与分析方法 3,岗位说明书如何撰写 4,工作分析的常见问题与解决方案 二:员工能力评价 1,能力评价模型 2,能力评估的程序 3,能力评价指标的设计 4,如何组织进行能力评价 5,不同岗位能力评价的思路与方法 三:确认识绩效管理与绩效考核 1,正确理解绩效管理与绩效考核的关系 2,绩效考核中各层次各岗位的责任分工:公司、人事部、部门、员工 3,常见考核实施过程中遇到的问题与研究 4,年终考核难题的有效解决方法 5,制定“量化部门”和“非量化部门”的绩效考核体系的实用方法 6,如何使考核效率最大化---与分配接口设计 7,如何结合您的企业设计各个部门的考核体系 四:岗位评估与薪酬分配 1,岗位薪酬外在竞争性的实现基础——薪酬调查工具 2,薪酬调查因素设计与调查方法 3,岗位市场稀缺性分析方法与工具 4,外部竞争性,岗位稀缺性应用工具——K系数的使用 案例分析——某行业薪酬调查与岗位市场稀缺性分享 五:薪酬管理与人员激励 1,工资政策,工资结构的设计 2,工资等级区间设计 3,各类人才薪酬收入模式的设计 4、以业绩为导向的薪酬制度设计 5、以岗位标准为导向的薪酬制度设计 6、以能力为导向的薪酬制度设计 7、核心人才激励方式的设计与实践分享 薪酬案例分析 ■讲座方式:幻灯投影、案例分析、双向沟通、疑难解答、针对性讲解、参与式研讨。
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