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《战略性招聘与面试技巧》 ○ ▌培训时间 ▌ 一天（6个课时） ○ ▌培训地点 ▌ 培训室 ○ ▌培训对象 ▌ 企业高层管理者、HRD等 ○ ▌培训目的▌ 企业的一切竞争都是人的竞争，人的问题解决，企业所有问题迎刃而解。而企业高端人才的竞争力正是决定了企业发展水平的核心因素之一，但是高端人才的招聘工作难度却越来越大。企业如何解决“招人难，招到合适的人更难，留住合适的人难上加难”的问题？是每个企业高层领导、HR、用人部门主管都要思考的问题。 本课程将重点分析现代企业高端人才招聘的发展趋势，企业战略性招聘体系的组成模块以及建立流程，需求岗位分析与胜任力模型如何构建，高端岗位招聘面试技巧与注意事项，现代人才测评的运用等，帮助学员掌握和了解现代企业人力资源规划、招聘的观念、理论和实战技巧，提高人力资源规划和高端人才招聘的能力。 ○ ▌课程大纲 ▌ 战略性招聘与面试技巧 开篇案例： 一：高端人才招聘特征 1、国内高端人才分布特点解析 2、高端人才的常见需求点分析 3、高端人才的心理特征解析 4、心理学在招聘中的运用 5、对高端人才有影响力的因素有哪些 6、企业招聘如何与人力资源其他模块配合 案例解析 二、高端岗位招聘工作的注意事项 1、面试官在招聘前必做的几件事 2、如何选择和开发高端岗位招聘渠道 3、高端岗位的招聘流程如何设计 4、如何影响能影响高端人才决定的人 案例解析 三、企业面试官实战技巧 1、面试前的准备 2、面试氛围的设计技巧 3、面试官之间如何配合 4、如何从个人应聘简历看出应聘者的性格特点 5、如何获取候选人的真实信息（望，闻，问，切） 4、面试官常用的几种提问方式 5、面试中观察的技巧 6、面试中倾听的技巧 7、面试中的时间管理 8、面试中重点注意的问题 9、常用识别候选人虚假信息的几种方法解析 10、几种特别需要慎重的候选人特征解析 11、面试官常犯的错误分析 实战模拟 四、常用的几种面试法解析 1、行为面试法的设计原理与实施注意事项 2．结构化面试的设计原理与实施注意事项 l 结构化面试的特点 l 如何设计结构化的面试提纲 l 如何运用结构化的面试模式 3、无领导小组讨论的设计原理和实施注意事项 4、公文筐面试法的设计原理及实施注意事项 5、反向面试法的设计原理及实施注意事项 6、小组面试法的注意事宜 7、高端人才招聘的特点和注意事项 8、如何进行高端人才的背景调查 实战模拟 五、人才测评工具在面试中的使用 1、常用测评工具的使用及注意事项 2、如何从笔记判断人的性格 3、如何从兴趣爱好判断人的性格 4、星座血型排行在面试中的运用 案例演练 六、如何进行战略性招聘体系搭建 1、如何将招聘工作化被动为主动 2、如何建立人才危机管理机制 3、面试官队伍如何搭建 4、内部猎聘团队如何搭建 5、高端人才入职后的注意事项 案例解析 Q&A
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