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郑君:岗位价值评估与激励性薪酬设计

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岗位价值评估与激励性薪酬设计
课程背景
薪酬是企业支付给劳动者的劳动报酬和相关福利待遇的总称。如何设计一套薪酬才能有效调动员工积极性、留住骨干员工呢?这既是企业管理的重点,也是难点。
在实践中,我们发现许多企业管理层面临着薪酬管理的种种痛苦,大家都知道当前的薪酬体系不好、有问题,想改善。但是,如何改善才能确保公平,赢得领导和员工的支持呢?这个问题关系重大,处理得当,可以有效解决薪酬不公平,调动员工积极性,处理不当,则会引起领导和员工不满,存在引发劳动纠纷、员工罢工甚至关键员工离职等风险。
课程收益:
1.  掌握薪酬的结构、薪酬的本质;
2.  掌握岗位之间的区别,岗位价值评估的方法及操作技巧;
3.  确定企业的薪酬战略,掌握薪酬设计的步骤及操作要领;
4.  掌握企业调薪的原则、方法与节奏。
培训方法:讲授、案例分析、小组讨论等。
适用对象:企业中高层管理者
培训时间2
授课讲师:郑君
课程大纲
第一单元:薪酬管理概述
▪     薪酬的本质
▪     老板与员工关于价值看法的差异
▪     薪酬管理常见的六大问题
▪     薪酬管理的目的
▪     支付薪酬的3P-M定律
▪     薪酬设计的七个原则
▪     薪酬设计的基本思路与薪酬战略
▪     决定员工薪酬的三大关键要素
² 固有价值
² 使用价值
² 市场价值
第二单元:岗位价值评估
▪     岗位价值评估的重要性
▪     岗位价值评估的定义
▪     岗位价值评估角色分工
▪     岗位价值评估的基础
▪     岗位价值评估常用的方法
第三单元:排序法岗位价值评估技巧
▪     排序法岗位价值评估流程
²  第一步:规范排序岗位
²  第二步:确定岗位职责
²  第三步:设计岗位排序表
²  第四步:岗位价值排序
²  第五步:确定岗位价值顺序
²  第六步:划分岗位价值等级
▪     排序法岗位价值评估实战模拟
²  排序法使用注意事项
▪     案例分析:X公司为何人工成本下降而业绩高增长?
▪     现场演练:运用岗位价值评估模型评估岗位价值
第四单元:要素评估法
▪     要素法岗位价值评估流程
²  第一步:规范公司岗位
²  第二步:确定岗位职责
²  第三步:设计岗位价值评估要素
²  第四步:成立岗位价值评估小组
²  第五步:解释岗位价值评估要素
²  第六步:标杆岗位价值评估
²  第七步:企业岗位价值评估
²  第八步:划分岗位价值等级
▪     岗位评估要素分析
▪     岗位评估模型权重分析
▪     岗位评估模型选择注意事项
▪     要素评估实战模拟
²  案例分析:M公司要素法岗位价值评估案例
²  要素法岗位价值评估实战模拟
²  要素法岗位价值评估注意事项
▪     小组讨论:Y公司如何解决同酬不同岗位的问题?
第五单元:职等划分技巧
▪     职等的价值
▪     职等的定义
▪     职等划分流程
▪     职等划分实战模拟
▪     H型职等设计
▪     职等划分注意事项
▪     案例分析:H型薪酬结构与技术型员工晋升
第六单元:薪点设计技巧
▪     薪点的价值
▪     薪点的定义
▪     薪点划分流程
▪     薪点划分实战模拟
▪     薪点划分注意事项
▪     宽带薪酬、重合度与级差
第七单元:激励性薪酬设计
▪     薪酬如何与绩效挂钩?
▪     如何设计年薪制?
▪     如何通过长期激励留住人才?
▪     案例分析:工资递延支付及激励作用
▪     薪酬转型套型注意事项
▪     薪酬转型如何平稳过渡?
▪     岗位胜任力不足员工的薪酬处理
▪    企业人力成本控制管理
▪    案例分析1:华为公司的激励性薪酬设计
▪    案例分析2:某国有建筑工程公司薪酬改革
▪    课程总结与答疑

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