让天下没有难找的讲师,职业讲师,商业讲师,培训师,讲师库-北京昭智教育

郑君:企业绩效与薪酬管理体系

[复制链接]
【课程背景】
许多企业认为,招聘或者培育高素质的部属,就能为组织创造高绩效,但在实际管理中,部分高素质的部属并没有创造高绩效,员工绩效并没有与其素质成正比,这是何故?这与企业的战略地图、绩效文化、目标确定、目标分解、指标设置、评分规则、结果应用、激励、绩效沟通与辅导、绩效改进等诸多因素紧密相关。另外,由于部分中高层对绩效的误解,极易造成员工对绩效考核的恐慌,从而形成对绩效管理工作的“软抵抗”,部分人消极应付,让绩效管理工作走样、变质,流于形式。如果企业绩效管理操作失误,势必将打击了部分真正创造绩效的能者,使能者多劳,但并未多得,情况严重的,还会造成部分精英、骨干因此愤怒而离职。因此,加强企业绩效管理培训刻不容缓,使学员掌握专业的技能,是企业推动绩效管理“三步曲”中的第一步。
本课程从绩效管理的实质分析入手,由浅入深,层层深入,帮助企业解决诸如绩效目标难定、指标难量化、数据难收集、绩效差的员工难沟通、如何帮助员工提升绩效等一系列绩效管理中的重点、疑点问题。
【适用对象】中高层领导、绩效/薪酬管理人员等
【课程时间】2天
【授课讲师】郑君
【课程大纲】
第一单元:企业绩效管理策略
§  案例:企业制订年度经营目标计划的困惑
§  绩效管理中的三大难点
§  现代绩效管理的八大作用
§  绩效管理与实现组织发展战略的关系
§  案例:绩效考核是企业管理策略和手段
§  绩效成败:不是技术,而是态度问题
§  借力企业高层在推动绩效管理中的作用
第二单元:企业战略地图
§  什么是企业战略地图?为什么要绘制战略地图?
§  从企业使命、愿景到企业战略的层次关系
§  绩效管理的核心:借助绩效工具实现企业战略目标
§  战略地图与平衡计分卡的关联
§  从战略主题、路径图到企业考核指标
§  案例:从企业的战略地图看考核重心
§  小组讨论:如何绘制企业战略地图?
§  用战略地图表述企业行动方式
第三单元:平衡计分卡分解指标
§  通过战略地图确定年度经营目标和计划
§  平衡计分卡与关键绩效指标的关联
§  财务指标与非财务指标的关系
§  单位KPI到部门KPI、个人KPI的分解
§  案例:某制造型企业的指标分解
§  指标个数与权重的设定规则与实例
² 指标数量的设置
² 指标权重的设置
² 加分与扣分项设置
² 不同层级人员的差别
§  四种不同的计分规则及其适用范围
§  主要指标与基础指标的考核与衔接
§  小组讨论:如何解决指标之间的矛盾?
第四单元:绩效评估
§  指标的定义与说明
§  四种不同的计分规则及其适用范围
§  案例:同岗位承担不同难度的工作,如何评分?
§  如何防范评估中的人情分?
§  难以量化的指标评分方法
§  以任务确定目标的岗位如何评估?
第五单元:绩效沟通与绩效面谈
§  数据的整理与记录
§  员工绩效改进计划
§  案例:员工绩效改进表
§  不同阶段的绩效沟通重点
² 计划阶段的沟通要点
² 辅导阶段的沟通要点
² 考核阶段的沟通要点
§  绩效沟通需要达到的六大目标
§  绩效沟通时坚持的三个原则
§  计划阶段的6个沟通要点
§  绩效沟通的三大内容
§  如何和不同下属进行绩效沟通?
§  三明治绩效面谈法
§  角色扮演:如何进行绩效面谈?
§  绩效反馈面谈表
第六单元:绩效改善
§  绩效考核数据的收集与审核
§  不同层级人员的考核周期设置
§  不同层级人员在绩效管理的职责与误区
§  绩效管理的推进速度与方式
§  绩效管理常见的问题及改善办法
² 员工消极应付,干部当老好人
² 考核缺乏刚性和坚持
² 考核指标不科学规范
² 考核数据难收集和量化
² 考核结果运用单一
§  考核结果与奖金分配之间的对应关系
§  绩效考核系数的设定:部门绩效与个人绩效系数
§  同业排名与强制排名的误区
§  小组讨论:绩效奖金如何分配?
§  绩效考核分数的正态分布
§  绩效管理成功的“一二三法则”
第七单元:薪酬福利体系设计
§  案例:小高为何而离职?
§  薪酬管理的三大均衡
§  制订薪酬战略六大要点
§  基于岗位、胜任能力和绩效的薪酬体系
§  市场定价的基本依据
§  影响薪酬的内部与外部因素
§  岗位价值评价的四种方法及误区
§  岗位工资制与能级工资制差别及优缺点
§  关键岗位的薪酬曲线
§  薪酬设计六步法
§  窄带薪酬与宽带薪酬结构
§  薪酬等级的重合度、级差
§  薪酬结构及比例分配建议
§  企业的薪酬如何调整?
第八单元:激励性薪酬
³  薪酬管理的三个原则
³  案例分享:如何为两位工程师调薪?
³  任职资格与公平的岗位薪酬体系
³  做好任职资格体系的好处
³  案例分享:三位球员的薪酬
³  案例分享:4000与6000
³  郑君对薪酬管理的忠告
³  现代企业薪酬管理的五个变化
第九单元:非物质激励
³  企业吸引人才的四种方式
³  案例分享:从分苹果看员工激励
³  马斯洛需求理论在激励中的应用
³  案例分享:如何激励三位员工?
³  激励员工的四个原则
³  从人性假设看激励方法
³  部属激励中的重要因素
³  小组讨论:如何激励老员工?
³  15种非物质激励的方法
³  案例分享:陶行之如何运用负激励?
³  小结:正激励、负激励的法则
³  课程总结与答疑

使用道具

管理技能讲师|企业战略讲师|网络媒体讲师|营销服务讲师|职场技能讲师|人力资源讲师|党政爱国讲师|财税金融讲师|生产管理讲师|其他类讲师|内训课程|讲师列表|手机版|

讲师库 | 讲师列表 | 账号登录 | 立即注册 | 网站地图 | 京公网安备11010702002698 | 京ICP备2024062795号-1

返回顶部 返回列表