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周潮《人力成本分析与管控》

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《人力成本分析与管控》
课时:2天
随着中国人口红利的消失,用工形式的规范,企业的产品、资金和劳动力市场竞争日趋激励,企业人力成本压力越来越大。随着全球经济一体化的背景,中国企业要寻求生存和发展的空间,对人力资源从业者的要求将会越来越高,中国大部分企业中传统粗放式的人事管理已经无法满足市场的要求。未来企业人力资源管理的基本要求将是以成本控制为基础,以经营结果为导向,以价值创造为目标。如何有效筹划和控制企业人力成本呢?本次课程将和您分享如何通过有效的人力资源数据,分析企业人力成本的合理性,如何通过人力成本总额控制确保组织绩效的达成,如何降低无效成本和固定成本,提升人力资源效率,从而既开源又节流。
【参训对象】
有关企业主管部门领导、企业董事长、总经理,分管人力资源、财务工作的总经理(副总经理),薪资福利经理(主管、专员)、工会负责人、企业法律顾问。
【课程目标】
1.      了解企业人力资源管理成本的含义、特点和主要内容!
2.      了解人力成本各项目在人力资源管理中的应用及筹划!
3.      领会人力成本调整与控制的策略和方法!
4.      掌握人力成本费用预算表的编制!
5.      在实例思考和参与中,获得改善人力成本的工作业态!
【课程内容】
第一部分: 如何进行人力成本预算和控制  
1.     人力成本构成分析
案例分享:通过某一岗位的投入产出比,导出人力成本的核算方法及正确思维模式。
1.     标准分类法:获得成本、开发成本、使用成本、保障成本、离职成本
2.     按预算内容法:工资性的支出、福利性的支出、人事费用
3.     按管控要求分:固定成本VS变动成本;有效成本VS无效成本
4.     人力成本分析指标介绍
        头脑风暴:如何将固定成本变成变动成本?如何降低无效成本?
2.     人力成本总额预算及控制方法
l   管控基础:做好年度人力成本预算
案例分享:如何围绕组织目标做好人力成本预算
l   历史数据推算法
l   定岗定编写推算法
l   综合推算法
l   外部比较法
l   损益临界推算法
         案例演练:1)、通过某企业的具体数据,计算人力成本总额标准。
                   2)、通过同行几家企业的一些人力成本数据分析,小组讨论人力资源解决方案
第三部分: 新环境下的有效降低人力成本的筹划方案和思路
1.      如何在顶层设计层面管控人力成本
l  管控组织体系建设
l  制度体系层面建设
l  文化体系层面建设
2.      如何在组织设计层面管控人力成本(定岗定编定员及费用控制)
l  优化组织架构
l  岗位设置
l  岗位编制
3.      如何在用工模式选择上管控人力成本(灵活用工方式的选择)
l  标准劳动关系
l  非标准劳动关系
l  非劳动关系
4.      如何在招聘选拔层面管控人力成本(一次选对人才)
l  招聘选拔前
l  招聘选拔中
l  招聘选拔后
5.      如何在人才培养与开发上管控人力成本(投入产出比最大化育出人材)
l  计划预算层面
l  组织运作层面
l  结果评估层面
6.      如何在薪酬绩效层面管控人力成本(如何最大化激励员工、留住人财,产出高绩效)
l  工时管理
l  薪酬福利政策
l  绩效管理改进方案
l   如何在人才保留层面管控人力成本
l  法律契约VS心理契约
l  留人具体方案
l  人才为我所用不为我所有
7.      如何应对新税社政策,在阳光下运行,减少隐性成本
l  入职管理
l  在职管理
l  离职管理
头脑风暴:人力成本偏高时调整的策略和方法
l  正向降低法
l   反向降低法
l   比较降低法

使用道具

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