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周潮《年度人力成本预算与管控》

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《年度人力成本预算与管控》
课时:1-2天
如何有效筹划和控制企业人力成本呢?本次课程将和您分享如何通过有效的人力资源管理体系的构建,在绩效、薪酬、员工关系及人才培养、人力资源开发等一系列管理手段,如何降低无效成本和固定成本,提升人力资源效率,从而既开源又节流。
【参训对象】
有关企业主管部门领导、企业董事长、总经理,分管人力资源、财务工作的总经理(副总经理),薪资福利经理(主管、专员)、工会负责人、企业法律顾问。
【课程目标】
1.      了解企业人力资源管理成本的含义、特点和主要内容!
2.      重塑和强化人力资源管理意识和人力资本价值!
3.      了解人力成本各项目在人力资源管理中的应用及筹措
4.      领会人力成本调整与控制的策略和方法!
5.      掌握人力成本费用预算表的编制!
6.      在实例思考和参与中,获得改善人力成本的工作业态!
【课程内容】
第一部分: 如何进行人力成本预算和控制
1.     人力成本预算
1.1历史数据推算法
1.2现状与未来推算法
1.3损益临界推算法
1.4劳动分配率推算法
2.     人力成本控制法
2.1 总成本控制法
2.2 人员编制控制法
2.3 薪酬增幅控制法
2.4 招聘成本控制法
2.5 培训成本控制法
2.6 离职成本控制法
第二部分: 如何有效降低人力成本
1.     正向降低法
2.     反向降低法
3.     比较降低法
  4、 新法下的人力成本筹划
第三部分: 人力成本管控与人力资源体系设计
1.      人力成本管理与人力资源规划(定岗定编定员及费用控制)
2.      人力成本管控与招聘面试管理(选对人才)
3.      人力成本管控与人才培养与开发(投入产出比最大化育出人材)
4.      人力成本管控与薪酬福利设计(如何最大化激励员工、留住人财)
5.      人力成本管控与绩效管理体系设计(成本支出与绩效之间的关系)
第四部分:人力成本预算及编制样本
1. 人力成本预算编制原则、方法及包含具体内容及要求
2. 人力成成本预算编制流程说明
3. 人工成本预算表(工资、奖金、福利、加班、津贴等)

使用道具

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