《年度人力成本预算与管控》 课时:1-2天 如何有效筹划和控制企业人力成本呢?本次课程将和您分享如何通过有效的人力资源管理体系的构建,在绩效、薪酬、员工关系及人才培养、人力资源开发等一系列管理手段,如何降低无效成本和固定成本,提升人力资源效率,从而既开源又节流。 【参训对象】 有关企业主管部门领导、企业董事长、总经理,分管人力资源、财务工作的总经理(副总经理),薪资福利经理(主管、专员)、工会负责人、企业法律顾问。 【课程目标】 1. 了解企业人力资源管理成本的含义、特点和主要内容! 2. 重塑和强化人力资源管理意识和人力资本价值! 3. 了解人力成本各项目在人力资源管理中的应用及筹措 4. 领会人力成本调整与控制的策略和方法! 5. 掌握人力成本费用预算表的编制! 6. 在实例思考和参与中,获得改善人力成本的工作业态! 【课程内容】 第一部分: 如何进行人力成本预算和控制 1. 人力成本预算 1.1历史数据推算法 1.2现状与未来推算法 1.3损益临界推算法 1.4劳动分配率推算法 2. 人力成本控制法 2.1 总成本控制法 2.2 人员编制控制法 2.3 薪酬增幅控制法 2.4 招聘成本控制法 2.5 培训成本控制法 2.6 离职成本控制法 第二部分: 如何有效降低人力成本 1. 正向降低法 2. 反向降低法 3. 比较降低法 4、 新法下的人力成本筹划 第三部分: 人力成本管控与人力资源体系设计 1. 人力成本管理与人力资源规划(定岗定编定员及费用控制) 2. 人力成本管控与招聘面试管理(选对人才) 3. 人力成本管控与人才培养与开发(投入产出比最大化育出人材) 4. 人力成本管控与薪酬福利设计(如何最大化激励员工、留住人财) 5. 人力成本管控与绩效管理体系设计(成本支出与绩效之间的关系) 第四部分:人力成本预算及编制样本 1. 人力成本预算编制原则、方法及包含具体内容及要求 2. 人力成成本预算编制流程说明 3. 人工成本预算表(工资、奖金、福利、加班、津贴等)
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