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吴健《人才发展体系建设与实施》

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《人才发展体系建设与实施》
【学员对象】
HR从业者、公司中高层管理者
【课程信息】
标准课时:1 天,6 小时;标准人数:20-30 人。
【课程背景】
人才发展是企业经营战略的重要组成部分,在快节奏的市场竞争环境下,企业业务高速发展与人才效能滞后,已经成为企业成长的瓶颈,因此,如何着眼企业战略,结合内外部环境,建设一套以人才梯队和人才培养为主体的人才发展体系,如何打造人才良性供需渠道,建立从绩效到任职晋升之间环环相扣的人才培养机制,不仅成为员工个人职业发展的诉求、更是企业中高层管理者践行人才战略、推动业务战略目标实现的有力的支撑和抓手。
通过此课程,将帮助学员以系统思维的方式,深入思考人才发展战略的内在逻辑与方法,通过理论联系实际的方式,帮助学员理解、运用各项理论、模型和工具,落地人才梯队建设与人才培养支撑策略,实施高效能的人才战略支持。
【课程价值
l  帮助掌握人才发展规划与企业战略实现的关系
l  掌握人才梯队建设、人才培养体系的规划的路径策略
l  帮助掌握相应的工具、方法,实现从理论到落地的实战效果
【课程提纲
一、认识人才发展规划
l  什么是人才发展规划
l  人才发展规划的基本命题
l  人才发展规划全系统思路
l  人才发展规划的内容
n  人力资源盘点分析
n  人才发展体系建设
二、人才发展体系构成
l  企业战略
l  配套机制
l  人才培育
l  业务沉浸
三、人才发展管理周期
l  融入期
l  成长期
l  成熟期
l  稳定期
四、人才发展体系的战略目标
l  企业战略目标分解-平衡计分卡(BSC)
l  人力资源现状与需求分析
n  人才结构分析
n  人才潜质分析
n  人才需求分析
n  绘制岗位图谱,锁定关键岗位
n  关键岗位任职资格体系搭建
五、胜任力素质模型搭建与关键人才对标
l  编制胜任力词典
l  业务人员素质模型
l  技术人员素质模型
l  职能人员素质模型
l  管理岗位素质模型
l  关键岗位人员素质评价与对标
l  关键岗位人员素质雷达图
【案例分析】某公司胜任力素质模型
【实操演练】参考某岗位胜任力素质模型,为某员工进行胜任力对标,绘制雷达图,找到该员工胜任力素质差距。
六、人才发展规划与设计
l  人才发展的方案设计与落地实施
n  培训课程体系搭建与开发
n  导师与讲师体系搭建与培养
n  培训工具、方法、平台的开发应用
l  人力资源与培训组织的职能协同
n  培训工作计划编制协同
n  培训过程管理的督导协同
l  人才培养落地实施
n  依据人员素质雷达图,确定人才培养方向
n  制定人员的个性化培训发展计划
n  培训发展计划实施中的跟踪复盘
n  人才培养计划完成后的评估反馈
七、人才发展的组织建设
l  企业人才发展与培训体系现状盘点
l  培训组织职能确立
l  企业人才培训管理的分层模式
八、人才发展机制保障
l  预算编制保障
l  制度保障
l  文化保障
l  职业晋升通道保障-发展矩阵
九、人才发展之职业晋升通道设计规划
l  专业序列职业发展通道
l  技术序列职业发展通道
l  职能序列职业发展通道
l  横向轮岗流动通道
十、人才梯队建设
l  人才梯队体系--五级双通道模型
l  人才储备库搭建
l  人才梯队职能系统建设
l  人才梯队职业化标准制定
l  关键岗位人才识别
n 人才盘点
n 任职资格体系
l  继任者/高潜力人才甄选识别
n 人才测评(DISC、MBTI 、关键事件记录.....)
l  高潜人才IDP计划
【案例分析】某公司人才梯队建设与人才IDP实施的问题分析
【实操演练】根据给出的公司人才规划背景,制定某高潜继任者的发展计划
十一、校招应届生培养规划
十二、人才发展体系建设的外部条件
l  公司战略
l  组织架构
l  岗位职责
l  领导力
l  人力资源制度
【实操演练】课题研讨:本公司人才发展规划框架设计

使用道具

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