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《贴合业务需求的定岗定编》 【学员对象】 HR从业者、公司中高层管理者 【课程信息】 标准课时：1 天，6 小时；标准人数：20-30 人。 【课程背景】 人才管理的核心目标，是“人尽其用”，这样看来，企业吸纳进来的人才，与岗位和业务三者之间的适配，即是企业用才、配才的关键，这也是企业内部实施定岗定编的目的。 本课程帮助大家从公司业务入手，了解由事配岗、因岗配人的系统逻辑和方法，达到定岗定编工作真正起到人才与业务配置中量与质的良性契合。 【课程价值】 l 帮助理解企业工作目标与岗位配置的关系 l 帮助掌握人、岗、事三者企业不同发展时期企业文化实施的重点 l 收获落地实施的方法和工具 【课程提纲】 一、对定岗定编的认识 l 什么是定岗定编 l 为什么要做定岗定编 l 企业定岗定编中存在的核心问题分析 二、企业管理中的岗位设计思路 l 岗位设计的意义 l 岗位设计原则 l 岗位设计与绩效达成 l 岗位设计与文化的关系 三、企业管理中的岗位设计 l 盘点公司业务从战略到团队、从团队到岗位 l 盘点公司业务 l 盘点现有岗位 l 岗位设计： l 岗位工作任务分解 l 岗位业务流程梳理 l 形成岗位说明书 四、关于定编 l 定编痛点分析 l 确定工作效率影响因素 l 岗位工作饱和度分析 l 岗位效能优化的控编预判 l 岗位实施目标预判分析 l 行政支持配置与岗位编织 l 岗位编制评估形成
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