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《人才甄别-金牌面试官》 【学员对象】 HR从业者、公司中高层管理者 【课程信息】 标准课时：1 天，6 小时；标准人数：20-30 人。 【课程背景】 人才作为企业的核心生产力，在招聘环节建立安全有效的人才甄别屏障，是人力资源招聘工作的关键，也是企业内部建立人才发展和继任池、构建人才生态的重要入口。人力资源如何在招聘这项业务上和业务部门形成紧密的合作，而非各自为战？人力资源在人才甄别中到底需要如何构建合理的人才画像？在甄选过程中，从一个不起眼的候选者身上如何洞悉其宝藏潜力？高专高能的人才选聘我们更需要注意什么？ 通过此课程，将帮助学员以结构化思维的方式，全局思考招聘这项工作的内核，并通过实践联系具体的方法，将招聘业务在人才甄选这一环节上做成系统而有效的闭环。 【课程价值】 l 帮助理解企业工作与业务线的关系 l 帮助以业务思维出发掌握招聘全系统设计及落地模式 l 帮助掌握如何通过360度扫描，进行人才从实力到潜力的识别预判 【课程提纲】 一、从业务视角理解招聘和预判招聘 l HR招聘工作与业务的关系 l 业务线招聘常见问题和痛点 l HR与业务部门招聘面试中的共性与差异 l 招聘的需求判断和理念确认 二、招聘面试筹备之岗位分析 l 从业务目标看岗位职能（胜任力模型） l 从岗位岗位职能透视人才画像 l 确定人才需求及JD 三、面试筹备之简历筛选 l 渠道来源 l 简历逻辑 l 优势与意愿 l 个人特质与需求 l 关键词的秘密 四、面试筹备之面试设计 l 如何写好面试通知 l 面试题目与形式设计 l 面试天团组队、分工及培训 l 确定面试的氛围基调 五、面试进行时之360度扫描 l 性格特质 l 人际能力 l 专业优势 l 职业素养 l 心理素质 l 责任担当 l 协作性 l 思考模式 六、面试进行时之面试问题维度及考察要点 l 经历背景 l 专业经验及平台背景 l 人际圈 l 日常习惯 l 求职意向 l 自我价值定位 l 自我发展愿景 七、面试测评方法 l 结构化行为测试 l 情景测试 l 压力测试 l 无领导小组讨论 l 性格测试 八、面试进行时之观察： l 衣着面貌 l 微表情及语言特点 l 情绪观察 l 倾听姿态 l 倾诉姿态 l 面试的回应 l 提问的核心 九、面试结束还能做什么 l 放松交流的作用 l 保持联络的作用 十、面试后的跟进 l 候选人跟进 l 决策者跟进
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