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吴健《组织效能提升实战》

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《组织效能提升实战》
【学员对象】
HR从业者、公司中高层管理者
【课程信息】
标准课时:1 天,6 小时;标准人数:20-30 人。
【课程背景】
企业在发展中面临的最大挑战是人力成本的急剧增长、行业竞争的加剧,企业在恶劣的环境中不断寻求业务的多元转型与管理的变革,市场宏观环境的外力下,通过盘活内部资源,提增组织管理与业务效能,已经成为企业战略层面实现持续发展的重点课题。
通过此课程,将帮助学员建立基于企业战略与业务发展需求的组织建设系统观
,理解组织经营层、运营层、组织层和人力层组织效能诊断与提升的抓手。
【课程价值
l  理解流程管理的框架与要点,掌握流程诊断与效率提升的方法;
l  深入理解基于业务的组织设计的逻辑和影响因素,掌握单体组织设计的基本方法和工具;
l  对组织效能的内涵和层次建立科学理解,找到效能提升的切口,从而规划和推动组织效能提升项目。
【课程提纲
一、支撑战略业务发展的组织系统认知
l 组织效能解决什么问题
l 企业不同发展阶段组织建设的抓手与重点
l 初创期、成长期、成熟期、衰退期
l 组织管理的有效性模型
二、着眼于战略与业务发展的组织诊断
l  组织诊断的意义
l  高效能组织的重要特征
l  什么情况下需要做组织诊断
l 组织诊断从哪些维度入手
l 组织诊断的底层逻辑
l 组织诊断三要素四模型
三、组织诊断实施步骤
l  确定模型和方法
l  信息资料收集、访谈调研
l  分析诊断结论
l  优化方案及优先级矩阵
l  组织诊断常见问题
【案例分析】组织诊断案例解析与演练
四、从企业业务战略看组织效能
l  组织效能模型
l  建立组织效能监测评估的三个层面
n  经营效能
n  运营效能
n  组织与人力效能
l  建立组织效能评估指标体系
l  组织效能评估方法
五、组织效能评估实施步骤
l 确立指标体系
l 权重与赋分标准
l 信息数据调研收集
l 信息数据分析
l 检测差距
六、组织效能提升策略
l 绩效管理策略
l 人才管理策略
l 组织结构策略
l 流程优化策略
七、组织效能提升常见误区

使用道具

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