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精彩演绎之道 培训师授课技巧 为什么年年都进行“TTT”培训，但是走上讲台还是老样子？ 职业培训师说话有没有套路?我们能用吗？ 如何调动学员的积极性？还有一些难缠的学员？ 如何能够让我的课程更有吸引力？ 企业内部培训师已经成为各大企业关注的重点，然而，痛点无处不在，本课程将位置提供一套清晰可行的解决方案，帮助内训师提升自己的技巧、台风、控场等各个方面的能力，以达到专业讲师的水平。 课程特色 n 全工具型课程，重方法不重理论； n 覆盖常见痛点，学之即用； n 大量实践练习，重应用不重讲授。 培训相关 n 标准版 3天18小时（2天版删减第五、六章）； n 以问代讲、以练代学，学练结合。 课程内容 n 一个目标：帮助内训师走上讲台并进行精彩的授课； n 四大技能：表达力、影响力、吸引力、控制力 课程提纲 序言 培训师基本认知 n 培训师能力模型 n 培训师四大关键词 第二章 清晰表达力 n 表达的五大误区 n 清晰表达三原则 n 清晰表达的目的 n 清晰表达的标准框架 n 清晰表达的三大结构 第三章：掌握基本的教学流程 n 了解背景 n 逐步进行 n 反复练习 第四章 建立吸引力 n 建立并展现高价值 n 开场五步法 1. 开场的结构 2. 设计吸引力 3. 搭桥的三种技术 n 结尾四件事 n 过渡三部曲 第四章 增强影响力 n 感性表达四大技法 1. 展现正方两面 2. 通俗解释专业术语 3. 用例子代替说明解释 4. 寻找前因后果 n 情感化表达五大方法 1. 声法—念书与读书 2. 眼法—眼神看向哪里，影响力就到哪里 3. 身法—展现气场 4. 步法—行之有度 5. 手法—打造乐队指挥棒 第五章 展现控制力 n 如何问-苏格拉底法 1. 苏格拉底法的启示 2. 苏格拉底法的运用 3. 以问代讲-苏格拉底法练习 n 如何答-衔接技术 n 应对挑战—预设技术 第六章：创建你的舞台 n 使用组合拳 n 扔掉演讲稿 n 展现你的自信 n 发展性实践
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