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朱会友:组织架构与岗位设计训练营

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组织架构与岗位设计训练营
【课程特色】
² 实操性:课程是有针对性开发的课程,课程案例不讲道听途说的,精选了朱会友老师亲身经历的6个咨询案例在课程中深入讲解,完全符合中国企业特色,极具参考性和模仿性。
² 实用性:深度讲解10个只有咨询客户才能享用的实用管理工具,价值不菲,拿回去就能用。
² 实战性:针对性设计实战沙盘,消化课程知识,让学员把错误犯在课堂里,只把正确方法带回去。
【教学模式】
讲解 + 咨询案例分享 + 现场实操 + 工具应用 + 疑难问答
【课程对象】
中高层管理者、人力资源总监、人力资源管理人员、有打算成为HR专业人士或顾问的人员
【课程课时】
12小时/2天
【课程大纲】
A.企业困惑
在我做顾问的生涯中,经常遇到这样的问题:1、部门运作效率低下、人浮于事;2、岗位设置不清,人员责任模糊,无法有效支撑业务的开展;公司核心职能发育不起来,严重影响企业的市场竞争力等。用一句话概括,这就是我们所说的公司组织架构与岗位设计的问题。
B.课程目标
1.   正确理解组织设计与优化
2.   提升组织设计实战能力
3.   正确理解岗位设计
4.   掌握岗位定岗的方法和技巧
5.   掌握岗位定编的方法和技巧
6.   掌握岗位职责撰写的方法和技巧
C.重点收获
第一部分:正确理解组织设计与优化
1.   研讨:某公司组织架构问题分析
2.   组织设计的目的
3.   组织设计需回答的4个核心问题
4.   组织设计与企业战略的关系
5.   组织诊断纬度分析
6.   组织优化原则
第二部分:组织设计实战
1.   职能型组织设计
2.   产品型组织设计
3.   客户型组织设计
4.   地理型组织设计
5.   矩阵型组织设计
6.   事业部组织架构设计
第三部分:正确理解岗位设计
1.  企业管理与岗位管理之间的关系
2.  岗位设计的定义
3.  岗位设计的意义
4.  岗位设计的驱动因素
5.  岗位设计的原则
6.  岗位设计考虑的主要因素
7.  岗位设计与工作分析的关系
8.  企业绩效与岗位设置的关系
第四部分:岗位定岗技巧
1.   岗位设计的主要步骤
2.   岗位设计的四种方法
3.   组织业务模式设计
4.   公司管控模式与总部组织与岗位设计
5.   营销组织与岗位设计
6.   研发组织与岗位设计
7.   供应链组织与岗位设计
8.   跨部门团队与委员会组织设计
第五部分:岗位定编技巧
1.   什么是定编
2.   岗位分类
3.   定编的原则
4.   定编的方法
² 劳动定额定编法
² 历史数据定编法
² 比例定编法
² 预算定编法
² 工作量分析定编法
第五部分:职位说明书撰写技巧
1.  岗位职责常见问题分析
2.  岗位关键职能界定
3.  岗位关键成果领域分析
4.  职位说明书撰写流程
²  职位基本信息撰写
²  职位目的撰写
²  职位组织位置描述
²  职责描述
²  工作条件描述
²  工作环境描述
²  任职资格描述
D.咨询案例分享(听完就能模仿)
1.   该客户是如何通过组织架构调整支持企业目标达成的?
2.   该客户是如何实施岗位分类管理的?
3.   该客户是如何通过岗位定岗缩减岗位的?
4.   该客户是如何通过预算使企业人数减少20%的?
5.   该客户是如何通过工作量分析法使企业人数减少30%的?
6.   该客户是如何理顺岗位与岗位之间内在关系的?
E.现场实操(做过不会忘)
1.  组织架构设计现场演练
2.  岗位设计现场演练
3.  劳动定额定编现场演练
4.  工作量分析定额现场演练
5.  岗位关键成果领域分析现场演练
6.  岗位职责撰写现场演练
F.工具(回岗位后就可运用)
1.   组织设计工具
2.   组组织管控模式设计工具
3.   岗位设计4大工具
4.   岗位定编5大工具
5.   关键成果领域分析工具
6.   职责撰写工具

使用道具

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