组织架构与岗位设计训练营 【课程特色】 ² 实操性:课程是有针对性开发的课程,课程案例不讲道听途说的,精选了朱会友老师亲身经历的6个咨询案例在课程中深入讲解,完全符合中国企业特色,极具参考性和模仿性。 ² 实用性:深度讲解10个只有咨询客户才能享用的实用管理工具,价值不菲,拿回去就能用。 ² 实战性:针对性设计实战沙盘,消化课程知识,让学员把错误犯在课堂里,只把正确方法带回去。 【教学模式】 讲解 + 咨询案例分享 + 现场实操 + 工具应用 + 疑难问答 【课程对象】 中高层管理者、人力资源总监、人力资源管理人员、有打算成为HR专业人士或顾问的人员 【课程课时】 12小时/2天 【课程大纲】 A.企业困惑 在我做顾问的生涯中,经常遇到这样的问题:1、部门运作效率低下、人浮于事;2、岗位设置不清,人员责任模糊,无法有效支撑业务的开展;公司核心职能发育不起来,严重影响企业的市场竞争力等。用一句话概括,这就是我们所说的公司组织架构与岗位设计的问题。 B.课程目标 1. 正确理解组织设计与优化 2. 提升组织设计实战能力 3. 正确理解岗位设计 4. 掌握岗位定岗的方法和技巧 5. 掌握岗位定编的方法和技巧 6. 掌握岗位职责撰写的方法和技巧 C.重点收获 第一部分:正确理解组织设计与优化 1. 研讨:某公司组织架构问题分析 2. 组织设计的目的 3. 组织设计需回答的4个核心问题 4. 组织设计与企业战略的关系 5. 组织诊断纬度分析 6. 组织优化原则 第二部分:组织设计实战 1. 职能型组织设计 2. 产品型组织设计 3. 客户型组织设计 4. 地理型组织设计 5. 矩阵型组织设计 6. 事业部组织架构设计 第三部分:正确理解岗位设计 1. 企业管理与岗位管理之间的关系 2. 岗位设计的定义 3. 岗位设计的意义 4. 岗位设计的驱动因素 5. 岗位设计的原则 6. 岗位设计考虑的主要因素 7. 岗位设计与工作分析的关系 8. 企业绩效与岗位设置的关系 第四部分:岗位定岗技巧 1. 岗位设计的主要步骤 2. 岗位设计的四种方法 3. 组织业务模式设计 4. 公司管控模式与总部组织与岗位设计 5. 营销组织与岗位设计 6. 研发组织与岗位设计 7. 供应链组织与岗位设计 8. 跨部门团队与委员会组织设计 第五部分:岗位定编技巧 1. 什么是定编 2. 岗位分类 3. 定编的原则 4. 定编的方法 ² 劳动定额定编法 ² 历史数据定编法 ² 比例定编法 ² 预算定编法 ² 工作量分析定编法 第五部分:职位说明书撰写技巧 1. 岗位职责常见问题分析 2. 岗位关键职能界定 3. 岗位关键成果领域分析 4. 职位说明书撰写流程 ² 职位基本信息撰写 ² 职位目的撰写 ² 职位组织位置描述 ² 职责描述 ² 工作条件描述 ² 工作环境描述 ² 任职资格描述 D.咨询案例分享(听完就能模仿) 1. 该客户是如何通过组织架构调整支持企业目标达成的? 2. 该客户是如何实施岗位分类管理的? 3. 该客户是如何通过岗位定岗缩减岗位的? 4. 该客户是如何通过预算使企业人数减少20%的? 5. 该客户是如何通过工作量分析法使企业人数减少30%的? 6. 该客户是如何理顺岗位与岗位之间内在关系的? E.现场实操(做过不会忘) 1. 组织架构设计现场演练 2. 岗位设计现场演练 3. 劳动定额定编现场演练 4. 工作量分析定额现场演练 5. 岗位关键成果领域分析现场演练 6. 岗位职责撰写现场演练 F.工具(回岗位后就可运用) 1. 组织设计工具 2. 组组织管控模式设计工具 3. 岗位设计4大工具 4. 岗位定编5大工具 5. 关键成果领域分析工具 6. 职责撰写工具
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