岗位价值评估技巧 【课程特色】 ² 实务化:课程是有针对性开发的课程,课程案例不讲道听途说的,精选了朱会友老师亲身经历的5个咨询案例在课程中深入讲解,完全符合中国企业特色,极具参考性和模仿性。 ² 工具化:提供6个只有咨询客户才能享用的实用管理工具,价值不菲,拿回去就能用。 ² 操作化:针对性设计实战沙盘,消化课程知识,让学员把错误犯在课堂里,只把正确方法带回去。 【教学模式】 讲解 + 咨询案例分享 + 现场实操 + 工具应用 + 疑难问答 【课程对象】 企业总经理、人力资源总监、人力资源经理、薪酬专员、部门经理 【课程课时】 12小时/2天 【课程大纲】 A.企业困惑 在我做顾问的生涯中,经常遇到这样的问题:1、制定岗位工资标准的时候,每个人对认为自己的工资应该高一点;2、公司行政岗位晋升通道受阻,技术再好又有什么用等。用一句话概括,这就是我们所说的公司岗位价值评估的问题。 B.课程目标 1. 正确理解现代企业薪酬管理; 2. 掌握岗位价值评估的技巧; 3. 掌握薪点表科学设计的技巧; 4. 掌握企业薪资方案设计的方法和技巧; 5. 掌握薪酬改革的特殊问题处理的方法和技巧。 C.重点收获 第一部分:薪酬管理概述(DAY1 9:00-10:30) 1. 薪酬的本质是什么 2. 老板与员工关于价值看法的差异 3. 薪酬管理常见的六大问题 4. 薪酬管理的目的 5. 薪酬支付的形式 6. 支付薪酬的3P-M定律 7. 薪酬设计的七个基本原则 8. 薪酬设计的基本思路 第二部分:正确理解岗位价值评估(DAY110:45-12:00) 1. 岗位价值评估的重要性 2. 岗位价值评估的定义 3. 岗位价值评估角色分工 4. 岗位价值评估的基础 5. 岗位价值评估的方法 ² 排序法 ² 要素法 第三部分:排序法岗位价值评估技巧(DAY1 14:00-15:15) 1. 排序法岗位价值评估流程 ² 第一步:规范排序岗位 ² 第二步:确定岗位职责 ² 第三步:设计岗位排序表 ² 第四步:岗位价值排序 ² 第五步:确定岗位价值顺序 ² 第六步:划分岗位价值等级 2. 排序法岗位价值评估实战模拟 3. 排序法使用注意事项 第四部分:要素评估法评估模型设计(DAY115:00-17:00) 1. 要素法岗位价值评估流程 ² 第一步:规范公司岗位 ² 第二步:确定岗位职责 ² 第三步:设计岗位价值评估要素 ² 第四步:成立岗位价值评估小组 ² 第五步:解释岗位价值评估要素 ² 第六步:标杆岗位价值评估 ² 第七步:企业岗位价值评估 ² 第八步:划分岗位价值等级 2. 岗位评估要素分析 3. 岗位评估模型权重分析 4. 岗位评估模型选择注意事项 第五部分:要素评估法实战模拟(DAY2 9:00-10:30) 1. 要素法岗位价值评估案例 2. 要素法岗位价值评估实战模拟 3. 要素法岗位价值评估注意事项 第六部分:职等划分技巧(DAY210:45-12:00) 1. 职等的价值 2. 职等的定义 3. 职等划分流程 4. 职等划分实战模拟 5. H型职等设计 6. 职等划分注意事项 第七部分:薪点设计技巧(DAY214:00-15:15) 1. 薪点的价值 2. 薪点的定义 3. 薪点划分流程 4. 薪点划分实战模拟 5. 薪点划分注意事项 第八部分:激励性薪酬管理技巧(DAY215:30-17:00) 1. 薪酬如何与绩效挂钩 2. 如何让员工与企业同喜同悲 3. 如何设计年薪制 4. 如何通过长期激励留住人才 5. 各职能部分薪酬方案设计技巧 6. 薪酬转型套型注意事项 7. 薪酬转型如何平稳过渡 8. 岗位胜任力不足员工的薪酬处理 9. 企业人力成本控制管理 D.咨询案例分享(听完就能模仿) 1. 该咨询客户为何人工成本下降了5%而业绩却增长了36%? 2. 该咨询客户如何解决同酬不同岗位的问题? 3. 该咨询客户如何通过调整薪酬结构提升回款率? 4. 该咨询客户如何通过设计H型薪酬结构解决技术型员工晋升通路受阻的问题? 5. 该咨询客户是如何设计激励方案从而使核心员工流失率为0的? E.现场实操(做过不会忘) 1. 运用岗位价值评估模型评估岗位价值 2. 设计薪点表 F.工具(回岗位后就可运用) 1. 1个岗位价值评估模型 2. H型薪酬架构模板 3. 薪点表设计模板
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