让天下没有难找的讲师,职业讲师,商业讲师,培训师,讲师库-北京昭智教育

朱会友:岗位价值评估技巧

[复制链接]
岗位价值评估技巧
【课程特色】
² 实务化:课程是有针对性开发的课程,课程案例不讲道听途说的,精选了朱会友老师亲身经历的5个咨询案例在课程中深入讲解,完全符合中国企业特色,极具参考性和模仿性。
² 工具化:提供6个只有咨询客户才能享用的实用管理工具,价值不菲,拿回去就能用。
² 操作化:针对性设计实战沙盘,消化课程知识,让学员把错误犯在课堂里,只把正确方法带回去。
【教学模式】
讲解 + 咨询案例分享 + 现场实操 + 工具应用 + 疑难问答
【课程对象】
企业总经理、人力资源总监、人力资源经理、薪酬专员、部门经理
【课程课时】
12小时/2天
【课程大纲】
A.企业困惑
在我做顾问的生涯中,经常遇到这样的问题:1、制定岗位工资标准的时候,每个人对认为自己的工资应该高一点;2、公司行政岗位晋升通道受阻,技术再好又有什么用等。用一句话概括,这就是我们所说的公司岗位价值评估的问题。
B.课程目标
1.   正确理解现代企业薪酬管理;
2.   掌握岗位价值评估的技巧;
3.   掌握薪点表科学设计的技巧;
4.   掌握企业薪资方案设计的方法和技巧;
5.   掌握薪酬改革的特殊问题处理的方法和技巧。
C.重点收获
第一部分:薪酬管理概述(DAY1 9:00-10:30)
1.  薪酬的本质是什么
2.  老板与员工关于价值看法的差异
3.  薪酬管理常见的六大问题
4.  薪酬管理的目的
5.  薪酬支付的形式
6.  支付薪酬的3P-M定律
7.  薪酬设计的七个基本原则
8.  薪酬设计的基本思路
第二部分:正确理解岗位价值评估(DAY110:45-12:00)
1.   岗位价值评估的重要性
2.   岗位价值评估的定义
3.   岗位价值评估角色分工
4.   岗位价值评估的基础
5.   岗位价值评估的方法
²  排序法
²  要素法
第三部分:排序法岗位价值评估技巧(DAY1 14:00-15:15
1.   排序法岗位价值评估流程
²  第一步:规范排序岗位
²  第二步:确定岗位职责
²  第三步:设计岗位排序表
²  第四步:岗位价值排序
²  第五步:确定岗位价值顺序
²  第六步:划分岗位价值等级
2.   排序法岗位价值评估实战模拟
3.   排序法使用注意事项
第四部分:要素评估法评估模型设计(DAY115:00-17:00)
1.   要素法岗位价值评估流程
²  第一步:规范公司岗位
²  第二步:确定岗位职责
²  第三步:设计岗位价值评估要素
²  第四步:成立岗位价值评估小组
²  第五步:解释岗位价值评估要素
²  第六步:标杆岗位价值评估
²  第七步:企业岗位价值评估
²  第八步:划分岗位价值等级
2.   岗位评估要素分析
3.   岗位评估模型权重分析
4.   岗位评估模型选择注意事项
第五部分:要素评估法实战模拟(DAY2 9:00-10:30)
1.   要素法岗位价值评估案例
2.   要素法岗位价值评估实战模拟
3.   要素法岗位价值评估注意事项
第六部分:职等划分技巧(DAY210:45-12:00)
1.   职等的价值
2.   职等的定义
3.   职等划分流程
4.   职等划分实战模拟
5.   H型职等设计
6.   职等划分注意事项
第七部分:薪点设计技巧(DAY214:00-15:15)
1.   薪点的价值
2.   薪点的定义
3.   薪点划分流程
4.   薪点划分实战模拟
5.   薪点划分注意事项
第八部分:激励性薪酬管理技巧(DAY215:30-17:00)
1.   薪酬如何与绩效挂钩
2.   如何让员工与企业同喜同悲
3.   如何设计年薪制
4.   如何通过长期激励留住人才
5.   各职能部分薪酬方案设计技巧
6.   薪酬转型套型注意事项
7.   薪酬转型如何平稳过渡
8.   岗位胜任力不足员工的薪酬处理
9.   企业人力成本控制管理
D.咨询案例分享(听完就能模仿)
1.  该咨询客户为何人工成本下降了5%而业绩却增长了36%?
2.  该咨询客户如何解决同酬不同岗位的问题?
3.  该咨询客户如何通过调整薪酬结构提升回款率?
4.  该咨询客户如何通过设计H型薪酬结构解决技术型员工晋升通路受阻的问题?
5.  该咨询客户是如何设计激励方案从而使核心员工流失率为0的?
E.现场实操(做过不会忘)
1.  运用岗位价值评估模型评估岗位价值
2.  设计薪点表
F.工具(回岗位后就可运用)
1.   1个岗位价值评估模型
2.   H型薪酬架构模板
3.   薪点表设计模板

使用道具

管理技能讲师|企业战略讲师|网络媒体讲师|营销服务讲师|职场技能讲师|人力资源讲师|党政爱国讲师|财税金融讲师|生产管理讲师|其他类讲师|内训课程|讲师列表|手机版|

讲师库 | 讲师列表 | 账号登录 | 立即注册 | 网站地图 | 京公网安备11010702002698 | 京ICP备2024062795号-1

返回顶部 返回列表