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《TTT（培训师的培训）-进阶版》 课程说明书 【课程收益】 1、能够让学员掌握各类培训场地布局、道具使用等各类操作的细节和管理思路。 2、结合培训的整体流程，能够让学员掌握驾驭整场培训的思路和操作方式。 3、能够让学员掌握知识、技能和文化素养等各类型培训的实施模式。 4、能够让学员掌握现场互动、有效反馈等各类操作的技巧。 5、能够让学员掌握课件制作的方式方法及核心原理。 6、让学员掌握PPT操作的各类技巧。 7、标准课时课堂将会安排每位学员进行现场练习，由老师手把手进行标准展示，并分别识别个人展示待提升点，1对1进行纠正和指导，提升个人授课能力。 【课程背景】 营造企业内部学习氛围，建立企业内部讲师队伍，提升内部赋能能力已经是大部分企业提升核心竞争力的不二法门，通过内部内训师团队能力的组建及能力提升，可以有效的沉淀组织知识积累和传承，并营造学习氛围。 本课程为多家企业建立内训师团队并提升相关能力，超过100期内训服务验证，是TTT课程本土化的最佳实践。 【教学方式】 45%理论讲授+30%现场练习+10%演示示范+10%讨论分享+5%案例分析 【课程时长】 2天/14小时 【学员对象】 企业内训师、有意从事企业内训的管理者和员工 【课程内容】 模块一 培训百宝箱 1、讨论：课前准备自查表的使用 2、学习+讨论+练习：课后跟进方式的实践 3、学习+讨论：各类设备使用的原则和要领 4、学习+讨论：各类培训场地布置的优劣势和使用范畴 模块二 标准的课程结构 1、培训的环境管理 1）学习+讨论：培训环境的心理发展 2）学员学习动机 3）学习+讨论：创造环境激发动机 2、培训开场：开场几件事 1）学习+演练：如何问候 2）学习+演练：开场白+核心沟通内容 3）学习+演练：如何进行主体导入 4）学习+演练：如何进行破冰行动 5）开场的错误示范 6）练习：开场展示 3、培训的互动与练习 1）互动原则、层级、内容和应用 2）学习+演练：如何善用提问 3）学习+演练：回答问题的技巧 4）学习+演练：多样教学法 5）学习+演练：充能游戏的技巧 4、培训结束五步走 1）学习+演练：复习与总结的方法 2）如何做好结束语 5、课程加减法 模块三 课件设计方略 1、讨论：课件常见的制作问题 2、PPT内容架构 1）树策略的四步走 2）演练：树策略应用演练 3、各类课程讲解要点 1）知识类培训要点 2）技能类培训要点 3）文化类培训要点 4、PPT的基本操作 1）PPT操作的核心思路 2）基本课程架构 3）基本页面结构 4）合适的图片 5）有序的动画安排 6）常见操作和动画设计
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