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《非人力资源的人力资源管理》课程说明书 【课程收益】 1、通过学习，能够让管理者清晰自身在员工管理中的定位和职责。 2、学会在部门内运用“选、用、育、留”的人员管理方法。 3、提升管理者的管理意识和业务视角，提升人员管理过程中的技巧。 4、让管理者更了解HR部门业务，与HR部门紧密协作，完成组织目标 5、标准课时课堂将会安排学员进行现场练习，由老师进行管理方式方法的教练，提升个人管理能力。 【课程背景】 进入VUCA时代，90后、00后员工陆续进入企业，原有的管理方法未必能使用各类状态，学习非人力资源的人力资源管理，基于从人员管理的方法入手，结合人员管理的核心逻辑，进行内部管理能力的提升，能够有效的营造企业内部主动管理的氛围，并能够有效提升组织团队管理能力。 本课程为多家企业授课，超过50期内训服务验证，是非人课程本土化的最佳实践。 【教学方式】 45%理论讲授+30%现场练习+10%演示示范+10%讨论分享+5%案例分析 【课程时长】 2天/14小时 【学员对象】 企业内管理者，主管、经理、总监。 【课程内容】 导论：学习目的 1、 讨论：管理者如何参与人力资源管理工作？？ 2、 学习：人才发展的杠杆效应。 3、 学习：管理团队的放大原则。 模块一 HR与业务部门的分工 1、学习+讨论：管理者与团队的关系。 2、讨论：管理者与HR的关系。 3、学习+讨论：业务主管在以下环节中，应该做什么工作？ 1）人员规划 2）人员招募 3）人员管理 4）人员发展 5）人员保留 模块二理解任职资格 1、学习：任职资格是管理的核心。 2、学习+演练：岗位描述和技能矩阵。 1）学习+演练：岗位描述和技能矩阵的关系。 2）学习+演练：技能矩阵模型 3）常见的技能矩阵案例。 4）常见的问题说明。 模块三招聘技巧与甄选工具 1、学习：招聘有效性模型。 2、学习+演练：业务管理者需掌握的面试技巧。 3、面试时注意事项。 4、学习+演练：面试的实务演练。 5、常被忽略的重要因素。 模块四员工培训与在职辅导 1、培训类型分析。 2、培训流程实践。 1）学习+演练：需求分析的多方面实践演练。 2）学习+演练：制定计划的多方面实践演练。 3）学习+演练：实施计划的多方面实践演练。 4）学习+演练：效果评估的多方面实践演练。 3、如何调动员工参与积极性。 4、常见误区 模块五绩效管理与绩效面谈 1、学习：绩效管理循环 2、绩效计划 1）学习+演练：KPI说明。 2）学习+演练：如何设定目标。 3）学习+演练：如何绩效面谈。 4）学习+演练：如何进行评估。 3、常见误区 模块六激励与员工流失控制 1、学习：激励的几个维度。 2、学习+演练：激励方式。 3、学习+演练：员工流失控制。 4、学习+演练：营造安全与积极的属性。 5、常见误区。
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