《HRBP的业务修炼》课程说明书 【课程收益】 1、能够让学员掌握HRBP核心的业务模型和业务方式。 2、让学员掌握HRBP从战略层面切入业务的方式。 3、标准课时课堂将会安排每位学员进行现场练习,由老师手把手进行标准展示,并分别识别个人展示待提升点,1对1进行纠正和指导,提升个人授课能力。 【教学方式】 45%理论讲授+30%现场练习+10%演示示范+10%讨论分享+5%案例分析 【课程时长】 3天/21小时 【学员对象】 企业管理者,有意在企业内制作PPT的员工,培训讲师 【课程内容】 一、什么是HRBP 1、 HRBP的定义 2、 我的HRBP经历 3、 HR职能的演变 a) 讨论一:三支柱的关系是什么?三支柱模式是否适用所有组织? b) 讨论二:三支柱各自的岗位要求是什么? c) 讨论三:一个好的HRBP是什么样的? 4、 HRBP的技能矩阵 二、HR业务专家 1、多模块业务需求:讲解+研讨 a) 讨论1:两个模块的能力对你解决业务问题能带来什么提升呢? 2、业务流程管理:讲解+研讨 a) 讨论2:什么是流程管理? b) 讨论1:如何进行流程管理? 3、流程优化的契机 三、成为绩效顾问 1、业务端的“绩效成熟度”:讲解+研讨 a) 讨论1:你所在公司的绩效如何优化? 2、绩效的分布 a) 讨论1:如何理解强制分布? 3、绩效落地策略(PDCA) 4、HRBP在中间干什么? 5、改善绩效结果 6、绩效改进的系统性思维 7、不同管理者对绩效的要求 四、组织诊断的实践 1、组织诊断分类 2、组织架构及流程诊断 a) 职级职等 b) 管控方式 c) 组织架构关键内容 d) 业务流程优化步骤 e) 组织架构及流程调整角色 3、组织氛围诊断 a) 组织氛围分类 b) 组织氛围改善流程 4、业务运营诊断 五、变革的伙伴 1、战略落地 a) BLM模型 b) BLM模型-STEP1 c) BLM模型-STEP2 d) BLM模型-STEP3 e) BLM模型-STEP4 f) 落实组织的战略性人才 2、推动变革 a) 推动变革的步骤 六、值得信赖的伙伴 1、一个好的HRBP 2、被信赖 a) 被业务伙伴信赖 a) 讨论:HR如何被业务管理者认可? b) 如何被信赖三步走(理论+案例) b) 被业务团队信赖 a) 讨论:HR跟业务团队员工产生矛盾的如何处理? b) 如何被信赖三步走(理论+案例) c) 能够引领团队 a) 讨论:HR出现团队不接受,或有抗拒的情况,会如何处理 b) 如何引领团队三步走(理论+案例) d) 被信赖的三个不同阶段 a) 初级阶段:核心操作三步走 b) 中级阶段:核心操作三步走 c) 高级阶段:核心操作三步走 七、HRBP日常工作开展 1、HRBP每日例行工作 2、HRBP年度阶段性工作 3、HRBP日常工作开展的关键点 a) 做好信息收集(方法+案例) b) 出具措施与方案核心三步骤(方法+案例) c) 实施方案并给与反馈关键三点(方法+案例) d) 合规管理(方法+案例)
|