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迟彬《HRBP的业务修炼》

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《HRBP的业务修炼》课程说明书
【课程收益】
1、能够让学员掌握HRBP核心的业务模型和业务方式
2、让学员掌握HRBP从战略层面切入业务的方式
3、标准课时课堂将会安排每位学员进行现场练习,由老师手把手进行标准展示,并分别识别个人展示待提升点,1对1进行纠正和指导,提升个人授课能力。
【教学方式】
45%理论讲授+30%现场练习+10%演示示范+10%讨论分享+5%案例分析
【课程时长】
3天/21小时
【学员对象】
企业管理者,有意在企业内制作PPT的员工,培训讲师
【课程内容】
一、什么是HRBP
1、 HRBP的定义
2、 我的HRBP经历
3、 HR职能的演变
a)     讨论一:三支柱的关系是什么?三支柱模式是否适用所有组织?
b)     讨论二:三支柱各自的岗位要求是什么?
c)     讨论三:一个好的HRBP是什么样的?
4、 HRBP的技能矩阵
二、HR业务专家
1、多模块业务需求:讲解+研讨
a)     讨论1:两个模块的能力对你解决业务问题能带来什么提升呢?
2、业务流程管理:讲解+研讨
a)     讨论2:什么是流程管理?
b)    讨论1:如何进行流程管理?
3、流程优化的契机
三、成为绩效顾问
1、业务端的“绩效成熟度”:讲解+研讨
a)     讨论1:你所在公司的绩效如何优化?
2、绩效的分布
a)     讨论1:如何理解强制分布?
3、绩效落地策略(PDCA)
4、HRBP在中间干什么?
5、改善绩效结果
6、绩效改进的系统性思维
7、不同管理者对绩效的要求
四、组织诊断的实践
1、组织诊断分类
2、组织架构及流程诊断
a)     职级职等
b)     管控方式
c)     组织架构关键内容
d)     业务流程优化步骤
e)     组织架构及流程调整角色
3、组织氛围诊断
a)     组织氛围分类
b)     组织氛围改善流程
4、业务运营诊断
五、变革的伙伴
1、战略落地
a)     BLM模型
b)    BLM模型-STEP1
c)     BLM模型-STEP2
d)    BLM模型-STEP3
e)    BLM模型-STEP4
f)     落实组织的战略性人才
2、推动变革
a)     推动变革的步骤
六、值得信赖的伙伴
1、一个好的HRBP
2、被信赖
a)     被业务伙伴信赖
a)     讨论:HR如何被业务管理者认可?
b)    如何被信赖三步走(理论+案例)
b)    被业务团队信赖
a)     讨论:HR跟业务团队员工产生矛盾的如何处理?
b)    如何被信赖三步走(理论+案例)
c)     能够引领团队
a)     讨论:HR出现团队不接受,或有抗拒的情况,会如何处理
b)    如何引领团队三步走(理论+案例)
d)    被信赖的三个不同阶段
a)     初级阶段:核心操作三步走
b)    中级阶段:核心操作三步走
c)     高级阶段:核心操作三步走
七、HRBP日常工作开展
1、HRBP每日例行工作
2、HRBP年度阶段性工作
3、HRBP日常工作开展的关键点
a)     做好信息收集(方法+案例)
b)    出具措施与方案核心三步骤(方法+案例)
c)     实施方案并给与反馈关键三点(方法+案例)
d)    合规管理(方法+案例)

使用道具

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