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训战项目设计工作坊 ——基于结果的培训规划与设计 主讲：刘可志 课程时间 18小时（2天1夜） 参加对象 HRBP、培训岗、人事岗 授课方式 Ø 微课学习：提前学习和理解认证班的核心知识体系和内容 Ø 线上打卡：完成课后任务，顾问实时点评，学员互相学习 Ø 线下工作坊：2天1晚工作坊，真实体验高温高压工作坊，促进知行合一 Ø 课后作业：线上知识测试，训后课题实操 课程收益 “说到底都是聚在一起，打打鸡血，鼓舞下士气，至于能不能提升绩效，还未可知。”这是业务老大对培训的普遍认知，培训到底如何才能切中业务的需求？如何能够在打仗中提升学员的认识水平和能力？作为人事岗位，如何能够陪老板打胜仗？ 通过本工作坊，学员将获得以下三个方面的收益： 1、掌握一套训战项目设计和落地的全流程做法，10年300+项目实践经验沉淀； 2、掌握一套适应变化下的心智模型，基于底层心法抓项目之本，以不变应万变； 3、掌握增长和赋能核心方法论，支持组织业绩增长和团队赋能。 课程特色 课程将大部分的理论知识输入通过微课方式进行学习，工作坊现场重点通过3轮的演练和点评，让学员在高压、高温的环境中感受到培训工作如何切中业务方的需求，以及如何在打仗中提升员工的能力。 课程大纲 第一阶段：线上微课学习（训前自学：12节微课，共3小时） （一）导入篇 1、训战项目说明； 2、项目底层心法； 3、成功案例解析。 （二）业务诊断与需求分析篇 1、专业思维：思维模型的力量； 2、业务诊断：搞懂人事场； 3、需求分析：抓准真需求。 （三）项目设计篇 1、需求翻译：需求“翻译”成方案设计的关键； 2、聚变增长：项目的设计关键要素； 3、聚变赋能：项目的设计关键要素。 （四）运营交付篇 1、流程化：聚变训战项目实施四大步骤； 2、可视化：聚变训战项目交付可视化； 3、趣味化：聚变训战项目交付趣味化设计。 第二阶段 线下工作坊学习（2天1晚） （一）准备篇（训前） 训前课题准备和说明（课题备选）： Ø 如何设计并实施高潜人才培养项目？ Ø 如何设计并实施专业人才培养项目？ Ø 如何设计并实施绩效倍增项目？ Ø 如何设计并实施创新创业项目？ （二）导入篇（1小时） 1、业务诊断与需求分析（3小时） 2、项目设计（6小时） 3、运营交付（5小时） （三）结训篇（0.5小时） 项目成功案例 l 2021年良品铺子训战项目设计师认证工作坊，参训学员为HRBP、商学院培训岗，输出3类关键业务人才培养和高、中、初三个层级干部梯队的培养方案。 l 2022年良品铺子分公司业务人才训战项目设计工作坊，参训学员为分公司HRBP、人事经理、培训岗。输出店员、店长、区域经理的训战培养方案。
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