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石颐芳:三环五扣:绩效导向的课程 开发与设计

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三环五扣:绩效导向的课程
开发与设计
课程背景 -------------------------------------------------
“企业最大的浪费,是经验的浪费。”一名优秀的内训师,不仅能够有效萃取和传承岗位经验,降低组织试错成本,同时还可以帮助构建企业内部学习文化。然而在实际工作中,企业内训师课程开发与设计水平参差不齐,无法抓住业务痛点,并进行有效的课程开发和讲授,严重影响了培训的转化效果,难以促进企业绩效的提升。本课程将引导企业内训师,结合实际业务需求,以学员为中心,以绩效为导向,进行岗位经验萃取和课程开发,将员工个人智慧转化为可以复制与传承的组织智慧,促进员工行为改善,提升组织绩效。
课程收益 -------------------------------------------------
§   凝练组织智慧,培养内部专家人才
§   培养和提升内部讲师经验萃取和课程开发设计能力
§   找到企业培训的关键点,促进员工岗位能力和绩效的提升,帮助企业达成战略目标
课程结构 -------------------------------------------------

  
课程时长:2天,6小时/天
  
课程对象:企业内训师、职业讲师、教学设计师、业务专家
  
教学方法:讲授法、视频教学、角色扮演法、情境模拟、小组演练等
  
课程大纲 -------------------------------------------------
课程导入
§   学员互动:小组破冰
§   好课程的标准
§   课程设计与开发三环——始终围绕三大原则
Ø  遵循绩效导向
Ø  遵循人脑机制
Ø  遵循建构主义
模块一:扣背景——确认课程背景
1.   需求分析
2.   学员分析
3.   撰写课程主题
模块二:扣目标——撰写学习目标
1.   学习目标的重要意义
2.   确定学习目标
模块三:扣内容——萃取学习内容
1.   如何构建课程大纲
2.   学习要点提炼的ABCDE法
3.   案例教学的萃取应用
4.   内容建模的多种形式
模块四:扣设计——设计教学活动
1.    激发兴趣
2.    输入新知
3.    活动练习
4.    复习回顾
模块五:扣应用——课程教学应用
1.    观看视频:建立可信度
2.    别让猴子爬满身
3.    小组PK准备、小组磨课
4.    小组授课PK
5.    课后作业
结尾:课程回顾总结
将为企业的发展带来巨大的收益。

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