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汪洋《干部管理-考核激励与梯队建设》

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《干部管理-考核激励与梯队建设》
组织发展系列课程
【背景】
干部,即组织的“骨干部分”,任何组织在谋求发展中,必然打造一支“来之能战,战之能胜”的干部团队。干部的能力结构、任职资格、管理制度以及干部梯队的厚度,将在组织的发展和业务拓展中,起到至关重要且不可替代的作用。
如何建设一支铁骨铮铮、忠诚勇毅、能力超群的干部团队,成为所有组织都必须要思考的关键问题。本课程将从干部管理的业务框架、干部任职资格管理、干部绩效与薪酬管理、干部梯队建设与组织部建设方面,为组织提供科学、有效的解决思路。
【课程特点】
案例学习:通过行业、公司的最佳实践以及真实项目实施中总结形成的案例,解释参与者的角色、职责和内部运作机制,通过案例和项目中的角色扮演与反思,寻找自身/现状与理想状态/最佳实践的差距,进而突破自我/现状。
引导学习:讲师通过带领参与的成员,进行分享讨论和头脑风暴,引导成员自我察觉与反思,同时帮助成员了解自己的行为,将如影响整个团队的动力。
沉浸体验:在具体设计的学习活动中,通过参与者沉浸在因体验而获得知识的体验情景中,强化个人体验并透过概念化及模拟的过程,将经验转移到真实的工作及生活情境当中,从而获得个人能力的发展及认知的突破。
【课程收益】
l  理解干部管理的思路和管理逻辑,具备搭建干部管理体系的能力;
l  掌握干部任职资格体系建设的方法论和工具;
l  理解组织部与干部管理的关键要素,具备干部管理和考核的能力;
l  具备洞察干部发展关键因素的能力,熟练应用干部激励与考核的工具;
l  具备从业务出发的干部管理视角,能在干部管理和干部任用中提供关键决策意见;
【课程对象】
一把手、核心管理人员、HR及对干部管理和梯队建设负责的岗位
【授课方式】
50% 案例互动教学+30% 引导讨论+20% 理论讲解;
互动及案例教学,讲师引导,学员全程互动参与。
【课程时长】2-3天(21H)
【课程主要内容】
一、干部管理七部曲(3.5H)
1、明确使命与责任
2、建立干部标准
3、干部任用程序
4、干部能力发展
5、干部评价与激励
6、干部梯队建设与后备培养
7、干部监察
◆ 案例:寻找第二曲线中的干部梯队建设和干部管理
二、干部任职资格管理(3.5H)
    1、为什么建立干部任职资格
    2、干部任职资格职位说明
3、干部任职资格考评体系
◆ 案例:某TOP民企转型期干部任职资格管理
三、干部绩效管理(4.5H)
1、绩效管理体系与干部绩效
2、干部述职与考核
3、绩效反馈与应用
◆ 案例:某TOP民企业务拓展期干部绩效管理
四、干部薪酬管理(4H)
1、员工价值链管理
2、价值分配管理
3、干部薪酬福利管理
4、长期激励
◆ 案例:某集团公司干部薪酬体系管理
五、组织部与梯队建设(4.5H)
1、组织部建设:干部管理与运营
2、梯队建设:长短名单制
3、梯队建设:红白名单制
4、梯队建设:后备培养与选拔
5、梯队建设:干部队伍更新机制
◆ 案例:某集团公司组织部与梯队建设
六、课程回顾与交流互动(1H)
1、引导学员进行课程与知识点、技能、方法论的回顾
2、互动交流Q&A

使用道具

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