《HRBP能力建设与人效提升》 —组织发展系列课程— 【背景】 组织在适应业务发展和挑战的情况下,对人力资源管理岗位产生了对业务洞察、综合解决方案和组织效率提升的要求,顺应这种发展趋势,如何建设HRBP能力、如何设计符合本行业、本公司特点的三支柱架构、搭建业务导向的HRBP团队,就成为人力资源部门和从业者的新课题。 建设一支专业化的HRBP团队只是起点,组织的最终目的是业务发展和人效提升,如何通过HRBP团队建设和三支柱模型搭建,来实现业务增长,人员效率提升,是HRBP能力和团队建设的应有之义和重中之重。 【课程特点】 ※ 案例学习:通过行业、公司的最佳实践以及真实项目实施中总结形成的案例,解释参与者的角色、职责和内部运作机制,通过案例和项目中的角色扮演与反思,寻找自身/现状与理想状态/最佳实践的差距,进而突破自我/现状。 ※ 引导学习:讲师通过带领参与的成员,进行分享讨论和头脑风暴,引导成员自我察觉与反思,同时帮助成员了解自己的行为,将如影响整个团队的动力。 ※ 沉浸体验:在具体设计的学习活动中,通过参与者沉浸在因体验而获得知识的体验情景中,强化个人体验并透过概念化及模拟的过程,将经验转移到真实的工作及生活情境当中,从而获得个人能力的发展及认知的突破。 【课程收益】 l 能掌握HRBP团队开展工作的必备技能,组织角色认知和解决方案能力; l 掌握影响人、影响业务、影响组织、提升组织效率、人员效率的技能; l 能掌握影响组织人效的具体因素和人效改善的根因; l 具备组织全局观和组织诊断能力,洞察组织效率存在的问题; l 培养影响业务和管理者的能力,掌握高超的对话艺术,提升在组织中的影响力; 【课程对象】 HRD、HRG、HRBP,及对组织人效提升负责的岗位/管理者 【授课方式】 50% 案例互动教学+30% 引导讨论+20% 理论讲解; 互动及案例教学,讲师引导,学员全程互动参与。 【课程时长】1天(7H) 【课程主要内容】 一、HRBP:个人能力提升和团队建设(1H) 1、HRBP团队的起源和发展 2、HRBP团队的角色和职责 3、HRBP团队的优势和挑战 4、HRBP能力提升和团队建设 ◆ 案例:某转型期公司HRBP团队建设和能力提升 二、HRBP:业务洞察、信任和影响力(1H) 1、HRBP与业务部门的关系 2、HRBP如何获得业务的认可和信任 3、HRBP如何培育业务影响力 ◆ 案例:某科技公司政委能力建设 三、人效提升:组织人效概述(2H) 1、人效的定义、公式与意义 2、组织人效的衡量标准 3、组织人效提升的路径 ◆ 案例:大客户销售团队人效考核与提升 四、人效提升:具体措施与生态建设(2H) 1、人才:人才发展与考核激励 2、岗位:工作设计与流程优化 3、组织:企业文化与领导力建设 ◆ 案例:某集团公司人效提升与组织变革 五、课程回顾与交流互动(1H) 1、引导学院进行课程与知识点、技能、方法论的回顾 2、互动交流Q&A
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