《基于场景的岗位经验萃取-“采蜜工作坊”》 讲师:王磊 课程背景: 华为轮值董事长徐直军曾说:“华为最大的浪费,是经验的浪费。” 惠普的签CEO路.普莱特(Lew Platt)也曾说:“如果惠普知道惠普知道的,那么它的利润将是现在的三倍。” 通过经验萃取能够降低骨干人才离职带给企业的动荡,确保岗位工作顺利传承过渡;将、高绩效员工的经验可以转化成集体智慧,提升组织能力;将隐性经验显性化,成为组织内的最佳实践成果,优化工作中的执行标准。 课程收益: § 了解岗位工作经验萃取的基本概念及其在企业知识管理、人才培养中的重要价值; § 实操经验萃取3大环节、6大步骤,选择企业实际工作岗位现场进行实际岗位工作经验萃取,通过练习巩固学习成果; § 做好各岗位经验故事的收集,形成各岗位正反2方面案例集,为课程开发、知识管理打下坚实基础,形成公司案例库; § 系统化总结提炼案例信息,形成岗位关键问题的解决措施解决步骤,建立模型为课程开发、知识经验传承做准备; § 通过岗位经验萃取过程让学员对各岗位有更深入全面、系统的认知,促进对本身工作的系统化总结能力。 课程对象: 企业内训师、项目经理、各岗位专家 课程时间: 2天(12小时) pm9:00—12:00 pm14:00-17:00 课程形式:现场实操、讲授辅导、案例分析、小组讨论、情景模拟、互动游戏等 课程纲要: 一、开场 1、开场活动:“Hello”体验活动让学员迅速熟络并进入课堂 -收集内训师课程开发过程中的常见问题 -收集学员在企业知识管理/经验萃取中遇到的各种挑战 2、介绍课程目标及整体安排 -说明“基于场景的岗位工作经验萃取”之采蜜工作坊目的及产出 -介绍工作坊参与原则及停车场的功能 二、基于工作场景的经验萃取介绍 1、从生活的例子了解经验萃取概念: -怎样成为一名情话高手? -专家窍门-公式-人人都能成为销冠 2、从工作场景的例子了解经验萃取的3大环节、6个步骤 -以销售岗位实际案例引入岗位工作经验萃取的流程步骤 3、讨论经验萃取给人力、企业、本身工作带来的价值 三、选场景: 1、理解工作“场景”的内涵 2、使用“同类整理”工具以某岗位为案例对该岗位进行工作任务分析 3、选方向:根据“新、关、痛”为原则选择经验萃取的方向,保证萃取过程“碎而有序” 4、定义子场景:从“对象、渠道、板块”3个维度梳理场景,识别出子场景 5、学员现场实操演练 四、定标准 1、对萃取结果制定标准的重要性:标准如同高考指挥棒 2、定性标准的来源:限制性资源/风险+期待 3、定量标准的来源:“多、快、好、省”的场景萃取结果衡量标准 4、有效探询期望的方法,了解“要求”与“期望”的差异 5、学员现场实操演练 五、找挑战: 1、根据子场景寻找完成任务的难点与易错点 2、难点:技术攻关的薄弱环节、实施困难部分 3、易错点:新手容易遗漏或常见错误 4、学员现场实操演练 六、讲故事 1、高峰访谈活动:引入“英雄之旅”故事结构 2、实操练习“英雄之旅”访谈问题 3、学员现场实操演练,现场产出案例集(包含成功经验&经验教训) 七、炼纯金 1、系统化整理:根据提供的系统化信息整理模板整理萃取信息,形成步骤化操作步骤 2、结构化总结:流程式、要素式、关系式3种系统化 3、口诀化呈现:5种口诀化方法,让模型更加易记 4、学员现场实操演练,整理萃取信息,并进行建模 八、做验证 1、路演活动:现场展示萃取结果,组织萃取结果评比,评选“萃取之王” 2、根据反馈意见,修改完善各自岗位萃取模型 九、经验萃取成果展示及收尾 1、萃取成果展示,激发成就感 2、总结学习收获 3、制定下阶段行动计划 经验萃取现场:
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