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谢颖:人才规划与人才梯队建设

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人才规划与人才梯队建设
-谢颖老师
课程背景-------------------------------------------------
人才是企业经营的基础,没有人才储备生存与发展将面临危机,很多企业没有人才储备和人才梯队,有效人力资源经常处于过度使用状态,缺乏知识的更新及技能的提高,人才盘点和关键人才梯队建设显得非常重要!
课程收益-------------------------------------------------
u  掌握人才战略管理的四个步骤;
u  了解人才潜力评估工具使用
u  掌握人才盘点的方法与过程
u  了解才梯队的发展与建设的方法
课程结构 -------------------------------------------------
  
课程时长:1-2天,6小时/天
  
课程对象:公司主管级以上管理人员/人力资源管理人员
  
教学方法:讲授法、角色扮演法、情境模拟、小组演练等
  
课程大纲 -------------------------------------------------
导入:介绍中外“CEO为实现未来三年增长目标所采取的优先策略”市场数据
一.人才战略规划-思考你的业务
1.   企业经营基础逻辑体系-从人才战略角度看待盘点与梯队建设
2.   HR的办公桌上要有三张图:战略地图,组织地图,人才地图
a.   战略地图解读
b.   组织地图解读
c.   人次地图解读
3.   人才战略管理的基本过程(TTSC):
思考你的业务;定义你的人才;打造你的人才;激活你的人才
d.   案例:xx 企业从人才供应链视角看骨干人才队伍体系建设
二.定义你的人才
1.人才的分类
2.盘点关键抓三类人才:战略人才,重要人才,关键人才
分享:谁是迪士尼的关键人才?
3.任职资格-能力素质模型
4.领导力模型
5.价值观
现场练习:找出你公司的关键人才
三.展开人才的盘点
1.人才盘点的目的
2.   人才库的建立:3+4
3.   人才盘点操盘:对人才评估三个维度的分析及操盘逻辑
过去 – 业绩的评估,
现在 – 能力的评估
未来  - 潜力的发展
4.   如何判断人的潜力
潜力评估工具分享:2个公司的做法
5.   关键人才接班人计划与风险评估
6.   人才盘点的使用- 人才九宫图的使用
7.   人才盘点的评估会议:HR与部门的链接,HR与总经理的链接
四、打造你的人才-人才的发展
1.   对人才供应链建设的四大维度:招培借留
案例分析:你该选谁?
2.   建立“训战结合”的人才培养规划
3.   关键人才的培养体系
课程结尾:知识点回顾,强调人才的重要性
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