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《人效突围——提人效赢未来，人效提升四步法》 课程背景 全球经济已进入震荡下行周期，内外部环境变化越来越难以预测，充满不确定性。在日趋严峻的经济“寒冬”下，企业当务之急非“降本增效”莫属！今年很难，明年更难，为了看到后年的“太阳”，努力活下去才是关键！ 在此背景下，人效成为撬动业务的战略性杠杆，而人效提升成为HR走向企业经营前台的最重要、最急迫的能力！ 课程收益 1. 了解人效提升的内涵与关键点 2. 熟悉人效指标体系的构建方法 3. 熟悉人才效能分析诊断的架构 4. 系统掌握人效提升的关键方法 5. 现场输出本企业人效提升策略 课程特色 采用人效提升工作坊形式，结合讲师的方法与工具赋能，由客户内部骨干团队根据本企业的人效痛点问题，剖析深层原因，共创策略方法，并形成可落地、实效强的人效提升行动方案。
超值赠送：全套人效数据分析及可视化看板表单模板，部分样表示例：
培训对象
中高层管理者、人力资源总监、人力资源经理、COE、HRBP 培训时长 1-2天（6.5小时/天） 培训方式 现场讲解、案例分享、研讨互动、现场演练 课程大纲 导入：“寒冬”之下，活下去才是关键 第一部分：人才效能管理概述 1、人效定义与人效方程式 2、人效提升的典型误区 讨论：请各组讨论影响企业人效的因素有哪些？ 3、HR在人效提升中的作用 4、人效提升需解决的前提问题 5、人效提升四步法 l 建指标 l 做诊断 l 定方案 l 落成效 第二部分：构建人效指标体系 1、常见人效指标分类 l 效益类指标 l 效率类指标 l 效因类指标 案例分享：制造业、零售业人效指标设计案例 2、人效指标构建的逻辑 3、关键人效指标的提取 4、如何收集人效指标数据 现场演练:各组根据本单位或团队的实际，设计本单位或本团队的人效指标体系 第三部分：诊断人效短板问题 1、基于内外部对标分析的人效动态监控模型 2、人效指标的分析与诊断 l 对比分析 l 归类分析 l 归因分析 3、不同类型人效管理策略 l 不同发展阶段（五个发展阶段） l 不同业务类型（四类业务类型） 现场演练:各组根据本单位或团队的实际情况进行人效问题分析和诊断 第四部分：确定人效提升方案 1、人效提升的T.O.P.策略模型 l T-工具 l O-组织 l P-人员 2、Tools（工具）——善假于物 l 标准化管理工具 l 数字化技术手段 l 科学化经验方法 案例分享：某世界500强企业标准化管理工具 3、Organization（组织）——敏捷进化 l 组织形态进化 l 业务流程再造 l 职位设计优化 案例分享：组织形态进化实践案例：海尔“人单合一”模式、韩都衣舍“小组制”模式等 4、People（人员）——差异管理 l 人才九宫格 l 应用式学习 l 差异化激励 案例分享：某世界500强企业的人才分类激励策略 第五部分：推动方案落地见效 1. 构建人效协同“铁三角” 2. 定期过程跟踪常态监测 3. 持续复盘改进优化策略 4. 纳入考核建立激励机制 现场演练： 1、各学习小组根据分析诊断结果，研讨共创人效提升策略 2、讲师进行现场点评和辅导（可邀请公司高层出席并对各组人效提升策略进行评价） 课程总结及Q&A
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