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徐佳欣:金牌面试官面试技巧

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金牌面试官面试技巧
课程背景
大多数面试官都会遇到这样的困境:面试中不知道哪些提问和回答是有效的;无法鉴别候选人描述内容的真实性;面试中无法精准挖掘候选人的真实能力;
试用期过程中发现实际能力和表达相差甚远。
提升面试官的面试技巧是每个企业都需要关注和重视的问题,选对人远远比培养一个优秀的人更重要。
课程收益
1、建立正确的甄选与用人理念
2、了解系统化的人才招聘任用流程及准备事项
3、学习如何甄选评鉴候选人的方法
4、练习有效的面试技巧与工具应用
课程对象
企业面试官
课程设计
1、分享典型工具、案例,强调简单实用。
2、本课运用理论讲授、案例分析、小组讨论、现场模拟、实战演练等培训形式。
课程安排:12小时
主训导师:徐佳欣(简介略)
课程大纲
模块一:面试概述
一、 面试的意义
二、 互联网时代下面试的发展趋势
三、 面试的类别
1、   按面试的标准程度分类
(1)结构化面试
(2)半结构化面试
(3)非结构化面试
2、   按面试实施的方式分类
3、   按面试题目内容分类
(1)经验性面试
(2)情境性面试
四、面试官素质
1、   面试官应具备的素质
2、   面试官的面试误区
模块二:素质模型
一、  诸葛亮的识人7特质
二、  胜任力素质模型
实操练习:根据胜任力模型构建面试题库
模块三:经典人员测评工具知多少
1、   DISC
2、   PDP
3、   九型人格
4、   贝尔宾团队角色
5、   MBTI
6、   HBDI
模块四:常用面试方法
一、  行为面试法
1、   关键行为面试的要点
2、   运用STAR原则
实操练习:运用行为面试法对候选人进行面试
二、  情境面试法
案例分析:情景模拟面试案例
三、  无领导小组讨论
1、   无领导小组讨论的程序和特点
2、   无领导小组讨论的题型
模块五:面试实施
一、 面试前的准备
1、   设计面试评估表
2、   提前熟读简历:不要被简历忽悠了
游戏互动:大家来找茬(辨别简历中的虚假信息)
3、   面试环境及时间设计
4、   面试准备的细节问题
二、 如何导入最有效
三、 面试中的提问技巧
四、 面试结束语如何说
五、 如何做好面试记录
1、   面试记录表的设计
2、   面试记录中的符号使用
六、 如何吸引心仪的面试者
1、   塑造雇主品牌
讨论并完成作业:绘制你公司的雇主品牌图
2、   录用跟进与管理
模块六:面试后的评估
一、面试结果的处理
二、运用大数据思维进行候选人背景调查评估
案例分析:用新媒体做背景调查
备注:以上大纲仅供参考,实际授课根据企业需求适当调整.

使用道具

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