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《HRBP如何懂业务》 课程背景 所有的HR都必须懂业务（Business Acumen），不能助力业务成功的HR只能是空中楼阁。从某种意义上说，CHO就是整个公司最大的HRBP。 在现实工作场景中，作为前台面向客户（Client-facing）的HRBP，是业务管理者的资源与帮手，扮演着解决业务问题与为组织创造价值的角色。如何在以“客户”为中心的价值导向下快速理解业务？如何实现与业务管理者的同频共振？如何避免陷入HR视角的”专业主义“或被动响应的局面？如何破解知与行之间的断裂？人力资源的工作内容不断变化，如今被赋予了业务与人力管理的双重领导角色。通过本课程的学习，HRBP从业者能更清晰的了解组织战略，了解业务以及业务对人力资源的需求。 课程对象人力资源从业者 课程时长1天，6小时/天 课程大纲 一：人力资源业务伙伴关键领导力 1. 2005年 Why We Hate HR (为什么我们痛恨人力资源) 2. 2014年It’s Time to Split HR（分拆人力资源部） 3. 人力资源的价值到底是什么 4. 人力资源到底应该干什么和不干什么 5. 对HRBP角色的拆解 6. 不同企业属性之下 HRBP 的定位和价值 案例：华为的HR vs. 阿里的HR定位 7. 不同发展阶段下 HRBP 的重点核心工作 8. HR（人力资源） + B（业务） + Partner（合作伙伴）模型 二：人力资源战略与业务战略相结合 1. 理解业务价值，使命、价值和战略 2. 理解业务本质，价值链模型（Value-Chain） 3. 定义战略和战略解码 4. 将战略地图视为组织工具 案例学习 --- 回顾业务战略地图 5. 从人力资源地图到组织战略地图 小组练习 ：各组关于战略地图的讨论以及所需技能分享 三：业务敏锐度与关键业务指标 1. 理解损益（P&L Ownership） 2. G3协同 2. 回顾关键的财务概念 l 财务状况表、损益表、现金流、收支平衡、投资回报率 l 比率 ：毛利率、净利率、营业利率 l 财务视角下的成本和费用 l 预算编制方法 小组练习 ：根据以上计算举例学习，并理解财务分析 4. 通过案例学习探讨人力资源如何利用财务数据为业务提供有效建议 6. 人力成本、人事费率及剪刀差现象 四：咨询和问题解决技巧 1.了解与讨论问题解决的模型 2.如何从管理咨询顾问的角度解决业务问题 案例学习 - 如何解决业务问题 4.学习与探讨如何在组织内部获得关键资源从而帮助业务解决问题 小组练习 ：30 分钟演讲阐述真实的业务挑战与应对措施 工具：HRBP谈话指南- 诊断战略重点及人力资本影响 工具：一体化人力资源规划模板 工具：CHO向CEO或董事会汇报人力资源业绩 工具：HRBP的尽职调查工具（Due Diligence）
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