《引导技术在培训中的应用》课程大纲 讲师:邬奇峰 课程背景: 行动学习之父雷格﹒瑞文斯先生早在1971年正式提出引导技术的理论和方法。引导技术一经推出后就被世界五百强企业所追捧,包括:GE、花旗银行、壳牌石油、波音、强生、西门子、IBM、杜邦、华润、中粮等,被广泛应用于新产品开发、提升服务、降低生产成本、缩短生产和交付时间、扩大客户群、改变组织文化等领域。同时,也把引导技术作为领导力开发、团队建设和组织能力提升的主要方法。 美国培训与发展协会调查显示,美国2/3的领导力开发项目采用了引导技术;一项由美国公司执行委员会所做的研究表明,77%的组织学习发展高管认为,引导技术是发展后备领导者的最佳方法;《商业周刊》认为引导技术是“领导力开发最新且增长最迅速的组织工具”。 促动师在引导技术项目实施过程中扮演着非常重要的角色,是引导技术成功实施的关键。促动师是引导技术的灵魂人物,是引导技术的设计专家。通过促进与会者聚焦真实问题,展开有步骤、有架构的讨论,促进人们共享信息、达成共识,形成有效的行动方案、计划和承诺,并予以有效执行。 采用理论讲解、实战演练、促动技术,让参与者聚焦工作中的真实问题,通过促动让参与者坦承对话,平等参与,连接智慧,促进团队有效沟通、达成共识,在提升团队执行力的同时完成成为一名促动师的训练。 课程收益: Ø 感受简单、真诚、平等、尊重的团队文化,点燃参与者的激情; Ø 通过不断的对话建立团队的有效共识; Ø 学习引导技术项目设计的有效流程; Ø 学习促动师应具备的条件及信念; Ø 学习几种常用的引导技术; Ø 促进团队协作与凝聚力的提升。 培训时间:1天(6课时/天) 培训对象:培训师、企业内训师 培训方式:讲授、引导技术、小组研讨 培训人数:建议20-40人左右 场地要求:空间足够大、桌椅可以移动、可供张贴海报的墙面 物资需求:投影仪、音响、无线麦克风、可移动大白板1块、白板笔2支、夹子4个、马克笔每组1套、海报纸(60cm*90cm)30张/组、便利贴每人3本、美纹胶2卷/组、A4打印纸2包 课程大纲 第一讲:引导技术的概述 一、引导技术是什么 1、引导技术的起源 2、引导技术的定义 3、引导技术的核心价值 二、引导技术的教学原理 1、学习金字塔 2、培训的721法则 3、双主教学理论 4、库博的经验学习圈 三、引导技术的核心 1、什么是引导? 2、什么是促动师? 3、什么是引导技术? 4、促动师与参与者的分工 第二讲:引导技术的设计与关键 一、引导技术的五大应用领域 二、引导技术的六个主要角色 三、引导技术的六个关键要素 四、引导技术的基本流程设计 1、发起项目 2、项目启动会 3、跟进复盘 4、知识导入 5、项目总结 第四讲、引导技术常用的促动技术 以下每种引导技术的介绍均包含:定义、作用、应用场景、操作步骤;基于学员或组织真实问题解决的演练;互动交流、答疑解惑。 一、团队共创法 二、世界咖啡 三、鱼缸会议 第五讲:促动师的自我修炼 1、促动师与培训师的区别 2、促动师的信念 3、促动师的角色 4、促动师的核心技能 第六讲:回顾、总结、计划
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