让天下没有难找的讲师,职业讲师,商业讲师,培训师,讲师库-北京昭智教育

邬奇峰《引导技术在培训中的应用》

[复制链接]
《引导技术在培训中的应用》课程大纲
讲师:邬奇峰
课程背景:
行动学习之父雷格﹒瑞文斯先生早在1971年正式提出引导技术的理论和方法。引导技术一经推出后就被世界五百强企业所追捧,包括:GE、花旗银行、壳牌石油、波音、强生、西门子、IBM、杜邦、华润、中粮等,被广泛应用于新产品开发、提升服务、降低生产成本、缩短生产和交付时间、扩大客户群、改变组织文化等领域。同时,也把引导技术作为领导力开发、团队建设和组织能力提升的主要方法。
美国培训与发展协会调查显示,美国2/3的领导力开发项目采用了引导技术;一项由美国公司执行委员会所做的研究表明,77%的组织学习发展高管认为,引导技术是发展后备领导者的最佳方法;《商业周刊》认为引导技术是“领导力开发最新且增长最迅速的组织工具”。
促动师在引导技术项目实施过程中扮演着非常重要的角色,是引导技术成功实施的关键。促动师是引导技术的灵魂人物,是引导技术的设计专家。通过促进与会者聚焦真实问题,展开有步骤、有架构的讨论,促进人们共享信息、达成共识,形成有效的行动方案、计划和承诺,并予以有效执行。
采用理论讲解、实战演练、促动技术,让参与者聚焦工作中的真实问题,通过促动让参与者坦承对话,平等参与,连接智慧,促进团队有效沟通、达成共识,在提升团队执行力的同时完成成为一名促动师的训练。
课程收益:
Ø  感受简单、真诚、平等、尊重的团队文化,点燃参与者的激情;
Ø  通过不断的对话建立团队的有效共识;
Ø  学习引导技术项目设计的有效流程;
Ø  学习促动师应具备的条件及信念;
Ø  学习几种常用的引导技术;
Ø  促进团队协作与凝聚力的提升。
培训时间:1天(6课时/天)
培训对象:培训师、企业内训师
培训方式:讲授、引导技术、小组研讨
培训人数:建议20-40人左右
场地要求:空间足够大、桌椅可以移动、可供张贴海报的墙面
物资需求:投影仪、音响、无线麦克风、可移动大白板1块、白板笔2支、夹子4个、马克笔每组1套、海报纸(60cm*90cm)30张/组、便利贴每人3本、美纹胶2卷/组、A4打印纸2包
课程大纲
第一讲:引导技术的概述
一、引导技术是什么
1、引导技术的起源
2、引导技术的定义
3、引导技术的核心价值
二、引导技术的教学原理
1、学习金字塔
2、培训的721法则
3、双主教学理论
4、库博的经验学习圈
三、引导技术的核心
1、什么是引导?
2、什么是促动师?
3、什么是引导技术?
4、促动师与参与者的分工
第二讲:引导技术的设计与关键
一、引导技术的五大应用领域
二、引导技术的六个主要角色
三、引导技术的六个关键要素
四、引导技术的基本流程设计
1、发起项目
2、项目启动会
3、跟进复盘
4、知识导入
5、项目总结
第四讲、引导技术常用的促动技术
以下每种引导技术的介绍均包含:定义、作用、应用场景、操作步骤;基于学员或组织真实问题解决的演练;互动交流、答疑解惑。
一、团队共创法
二、世界咖啡
三、鱼缸会议
第五讲:促动师的自我修炼
1、促动师与培训师的区别
2、促动师的信念
3、促动师的角色
4、促动师的核心技能
第六讲:回顾、总结、计划

使用道具

管理技能讲师|企业战略讲师|网络媒体讲师|营销服务讲师|职场技能讲师|人力资源讲师|党政爱国讲师|财税金融讲师|生产管理讲师|其他类讲师|内训课程|讲师列表|手机版|

讲师库 | 讲师列表 | 账号登录 | 立即注册 | 网站地图 | 京公网安备11010702002698 | 京ICP备2024062795号-1

返回顶部 返回列表