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侯笑梅《强化人力资源管理,有效规避劳动争议》

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《强化人力资源管理,有效规避劳动争议》
主讲:侯笑梅 老师
课程大纲(一天半,8小时)
第一部分 人力资源管理的道、法、术、器
1、管理是什么?
2、人力资源管理是什么?
3、人力资源管理的道、法、术、器
第二部分 管理的千里之行始于——员工入职
1、入职的第一步---录用通知书
2、入职声明和入职信
3、入职的管理工具表格
第三部分 试用期是一把锋利的--- 双刃剑
1、试用期的期限和约定内容
2、试用期内的解约
3、试用期里的误区
第四部分 劳动合同是双方权利义务的---契约
  1、不同用工形式与劳动合同的类型
  2、劳动合同期限的法律规定和应用
  3、无固定期限合同签订的前提条件
第五部分 制度是企业王国中的---宪法
1、规章制度的法律地位
2、规章制度生效的要件
3、规章制度的制定
第六部分 休息休假是难以皆大欢喜的---好事
1、关于年休假
1.1年休假的标准
1.2特殊情况的休假计算
1.3年休假的待遇
2、关于生育假期
3、关于病假
第七部分 离职管理是检验人力工作质量的---标尺
1、双方协商解除劳动合同的流程
2、企业单方面解除合同的操作流程
2.1员工过错型解除劳动合同
2.2非过错型解除劳动合同的流程
3、企业裁员的流程
4、员工单方面解除劳动合同
    4.1自动离职的问题
4.2书面(或口头)提出辞职的方式
5、关于离职管理
6、离职面谈和后合同义务
6.1 关于离职面谈
6.2 后合同期义务
第八部分 明明白白算帐,大大方方拿钱
1、经济补偿金
2、赔偿金
3、违约金
第九部分 现行劳动法律环境下的人力资源管理变化

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