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——快速学会从规划到成果的年度培训运营 【课程背景】 小周老师在一家大型集团公司担任培训经理一职，请教我们大家，如何规划及开展年度培训工作？实现思维、方法、工具、流程和能力精进？ 【教学方式】 案例分析、团队研讨、情景模拟、示范演示、小组竞赛、点评反馈、视频音乐、游戏活动等 【学员对象】 各层级培训管理者、所有从事企业培训/员工培养相关工作的人员 【课程大纲】 第一阶：冬储——从总结到规划 2. 公司新战略解读 3. 调研访谈与事件观察 4. 培训需求分析与诊断 5. 课程体系规划 6. 关键项目方案设计 7. 各类支援力量获得 第二阶：春种——从规划到实施 2、训前人员及物资准备 3、项目启动与主持讲话 4、课堂检查与建议反馈 5、教务运营与文案宣传 6、实操落地与点评反馈 第三阶：夏耕——从实施到行动 3、精彩授课教学与呈现 4、O2O混合式运营管理 第四阶：秋收——从行动到改变 1、项目结营前期准备 2、结营仪式与主持引导 3、课程和项目要点回顾 5、训后实践转化与应用 7、项目评估与结案报告 2、值得改善提升的地方 3、值得借鉴与传承的地方
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