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张咏《最佳实践萃取》培训版

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《最佳实践萃取》培训版
课程介绍
最佳实践是一个管理概念,即认为存在某种技术、方法、活动或机制,可以使生产或管理实践的结果达到最优。                                           ——维基百科                             
把这种技术、方法、活动或机制,从优秀员工身上挖掘和提炼出来,结构逻辑化呈现,让普通员工也能理解和掌握的过程。                                 —— 萃取最佳实践
萃取最佳实践,对企业的价值通常有三方面:
1.    保留企业最宝贵的知识资产;
2.    专家在萃取经验方面需要帮助;
3.    体现培训部门的专业价值和影响力。
通常萃取最佳实践以咨询或工作坊方式为企业定制项目,但为了培养企业的内生动力,帮助企业运用内部力量,源源不断的萃取组织经验,也为了普及萃取的方法和工具,提高企业萃取内训师的专业水准,特开发《最佳实践萃取》培训课程,让萃取内训师学习和体验“最佳实践萃取”的工具和方法。
课程特点
设计科学化
结合结合行为主义、认知主义、建构主义和人本主义等学习理论,融合最佳实践萃取、BEI需求访谈、团队共创、焦点小组讨论等技术和方法论,融各家之长,同时又结合实战经验,使得工具容易落地。
引导实战化
本课程结合了导师的十年两所企业大学的实践经验,理论辅助,重在实操,课程更落地。
课程目标工作坊结束时,协助每位学员
  建构萃取最佳实践的理念和流程
  理解组织经验萃取和个人经验萃取的理念和应用模式
  练习组织经验萃取的工具方法
  掌握个人经验萃取的四种工具方法和实际操作
  了解萃取结果在企业中的应用场景
课程对象
企业培训经理、专兼职的企业萃取师。
课程时间   2天,可根据企业需求定制时间;
课程大纲
第一模块:导入篇
暖场导入“进场调研表”
小组互动“你理解的企业萃取工作”
最佳实践萃取的方法论
萃取的常用四种方法及优缺点对比
第二模块:认识萃取
最佳实践萃取的方法论
最佳实践萃取的三特征
经验的分类:组织经验萃取、团队经验萃取、个人经验萃取
企业萃取的主要应用场景:基于学习地图构建企业学习体系
组织经验萃取:学习地图设计
绩优实践萃取:深度萃取学习内容
萃取师所需要的核心技能
萃取最佳实践的企业价值
第三模块:组织经验萃取
了解组织的岗位、职责、任务、步骤和胜任力
业务价值链专家共识工作坊(DACUM)
运用PDCA检核岗位职责/任务的完整性
两种常用的职责/任务梳理逻辑
职能线
时间轴
模拟练习:组织经验萃取
第四模块:绩优实践萃取
四种常见萃取方式的优缺点对比
“一对一访谈”五步骤
前期准备:资料分析三渠道
激发氛围:轻松开场六要素
探究任务:故事曲线五部曲
挖掘场景:深度提问五话术 & 经验的灯塔提问模型
输出成果:经验建模三步法 & 逻辑呈现四模型
“焦点小组访谈”五步骤
两种萃取方法的共性步骤和差异性分析
模拟演练:团队共创法
访谈过程中出现争议的四步处理法
“资料分析&观察法”:企业常见的应用案例解析
“问卷调研”实操练习
第五模块:课程总结
最佳实践萃取结果在企业中的应用场景
朋辈学习,课程总结

使用道具

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