《最佳实践萃取》培训版 课程介绍 最佳实践是一个管理概念,即认为存在某种技术、方法、活动或机制,可以使生产或管理实践的结果达到最优。 ——维基百科 把这种技术、方法、活动或机制,从优秀员工身上挖掘和提炼出来,结构逻辑化呈现,让普通员工也能理解和掌握的过程。 —— 萃取最佳实践 萃取最佳实践,对企业的价值通常有三方面: 1. 保留企业最宝贵的知识资产; 2. 专家在萃取经验方面需要帮助; 3. 体现培训部门的专业价值和影响力。 通常萃取最佳实践以咨询或工作坊方式为企业定制项目,但为了培养企业的内生动力,帮助企业运用内部力量,源源不断的萃取组织经验,也为了普及萃取的方法和工具,提高企业萃取内训师的专业水准,特开发《最佳实践萃取》培训课程,让萃取内训师学习和体验“最佳实践萃取”的工具和方法。 课程特点 设计科学化 结合结合行为主义、认知主义、建构主义和人本主义等学习理论,融合最佳实践萃取、BEI需求访谈、团队共创、焦点小组讨论等技术和方法论,融各家之长,同时又结合实战经验,使得工具容易落地。 引导实战化 本课程结合了导师的十年两所企业大学的实践经验,理论辅助,重在实操,课程更落地。 课程目标工作坊结束时,协助每位学员 建构萃取最佳实践的理念和流程 理解组织经验萃取和个人经验萃取的理念和应用模式 练习组织经验萃取的工具方法 掌握个人经验萃取的四种工具方法和实际操作 了解萃取结果在企业中的应用场景 课程对象 企业培训经理、专兼职的企业萃取师。 课程时间 2天,可根据企业需求定制时间; 课程大纲 第一模块:导入篇 暖场导入“进场调研表” 小组互动“你理解的企业萃取工作” 最佳实践萃取的方法论 萃取的常用四种方法及优缺点对比 第二模块:认识萃取 最佳实践萃取的方法论 最佳实践萃取的三特征 经验的分类:组织经验萃取、团队经验萃取、个人经验萃取 企业萃取的主要应用场景:基于学习地图构建企业学习体系 组织经验萃取:学习地图设计 绩优实践萃取:深度萃取学习内容 萃取师所需要的核心技能 萃取最佳实践的企业价值 第三模块:组织经验萃取 了解组织的岗位、职责、任务、步骤和胜任力 业务价值链专家共识工作坊(DACUM) 运用PDCA检核岗位职责/任务的完整性 两种常用的职责/任务梳理逻辑 职能线 时间轴 模拟练习:组织经验萃取 第四模块:绩优实践萃取 四种常见萃取方式的优缺点对比 “一对一访谈”五步骤 前期准备:资料分析三渠道 激发氛围:轻松开场六要素 探究任务:故事曲线五部曲 挖掘场景:深度提问五话术 & 经验的灯塔提问模型 输出成果:经验建模三步法 & 逻辑呈现四模型 “焦点小组访谈”五步骤 两种萃取方法的共性步骤和差异性分析 模拟演练:团队共创法 访谈过程中出现争议的四步处理法 “资料分析&观察法”:企业常见的应用案例解析 “问卷调研”实操练习 第五模块:课程总结 最佳实践萃取结果在企业中的应用场景 朋辈学习,课程总结
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