内训师成长进阶式研习坊
——基于岗位经验内化的内训师系统培养项目 师课共建·精品课程开发 蓄师待发·内训师队伍培养 聚焦内训师的难点:如何开发一门好课程 解决内训师的痛点:如何讲好一门好课程 【项目背景】 培训项目由“三步成师TTT讲师团”共同研发,讲师团专业老师结合多年来专注于对TTT培训的研究以及千余场各行业、各类型企业实战培训经验,将教育学、心理学、脑科学、逻辑学、传播学、艺术学、语言学、美学、演说学等融汇贯通,打造最具科学性、实战性的内训师培训课程!已得到了国内众多知名企业、上市公司乃至世界500强的广泛认同。企业满意度、学员满意率长期保持在98%以上! 参加过课程的学员与企业均表示:实效、实用、实操! 【项目目标】 每阶段均涉及内训师表达技巧、课程开发、授课技巧,逐级深入、逐步提升实战技能,全面系统培养招之即来、来之能战、战之能胜的实战派内训师队伍! 基于胜任能力,打造内训师队伍:系统培养内训师核心能力 基于经验萃取,开发标准课程:解决经验流失文化传承问题 【项目特色】 ● 系统突破:编、导、演全方位学习,系统实战授课技巧工具分享 ● 立体演练:各环节均为讲授与训练复合式学习,确保实操能力提升 现场夯实表达基本功底、现场设计开发课程纲要 现场总结萃取知识经验、现场资源配置案例演绎 现场实战课程演绎过关、现场控场互动生动授课 【项目目标】 每期可辅导开发12门课程 【项目准备】 根据各岗位胜任要求,确定要开发的课题。每个课题选派 3-4人组建课程小组,指定课题负责人,提前做好课件初稿。 【项目阶段】 三阶段,线下培训6-9天+线上辅导
项目 阶段 | | | | | | | | | | 课程定位:靶盘模型 结构设计:四化模型 知识萃取:萃取模型 课件制作:美化模型 | 1、课程定位表 2、课程大纲表 3、知识萃取表 4、PPT课件初稿 | | | | | | | | | 激活导入:坡道模型 生动讲授:讲解模型 有效迁移:转化模型 课程收结:峰终模型 | 5、课程教学设计表 6、课程素材案例库 7、学员版PPT 8、讲师版PPT 9、课程《讲师手册》 | | | | | | | | | | 10、一批既能开发课程、又会灵活讲授的 内训师队伍 | | | |
【课程大纲】 第一步 能编:课程内容开发 线下培训:2-3天 开场篇:内训师学习智慧 1、 学:成为内训师对组织的价值意义 成为内训师对个人的价值意义 2、习:内训师三种角色定位 内训师必备的三大核心岗位胜任能力 一、靶盘模型:让课程定位精准 01 定方向:计划讲什么课 课题的六项评估 02 定对象:要跟什么人讲 锁定培训对象:四区分+四不讲 03 定需求:要解决什么问题 需求分析三大关键步骤 04 定目标:要达到什么目标 培训目标的制定 05 定课题:点亮培训课程 如何点亮培训课程 【现场辅导】《课程开发定向表》 二、四化模型:让结构条理清晰 01 归纳简单化:让目录简洁直观 做好两个关键动作:学会分级+学会归纳 02 逻辑结构化:让目录结构严谨 最容易让学员听得懂的结构:线性结构 课程设计常用的三种线性结构 03 脉络条理化:让目录层次分明 结构化工具:MECE 04 语言精炼化:让目录表述精准 目标语言精练准确,三个标准 【现场辅导】《课程大纲表》设计 三、萃取模型:让内容干货满满 01 外取:博采外部知识 外取知识“海底捞”法则 (1)海量搜集知识三大路径 向课程取经+向网络取经+向书本取经 (2)撷取底层知识四层次“点石成金” 以点带面——思维层面:概念观点 他山之石——规律层面:理论原则 七步成诗——行为层面:流程步骤 披沙拣金——转化层面:方法工具 (3)捞取实用干货:“三最”法则 基于学员运用的最简单理论 基于场景运用的最简单流程 基于实用实操的最简单方法 02 内萃:萃取个体经验 (1)内部经验萃取的价值意义 (2)内部经验萃取的三大路径 (3)内部经验“全真教”萃取法 全场景:萃任务场景 梳理工作任务,界定应用场景 真实战:萃流程步骤 流程步骤萃取符合两大原则 教攻略:萃方法工具 攻略工具箱,三张清单 【现场辅导】甄选课程要点,萃取内部经验 03 提炼:提炼知识晶体 (1)课程知识提炼包装的重要 (2)北斗七星提炼术 (3)为提炼的知识建立模型 【现场辅导】提炼课程知识要点,建立模型 四、美化模型:让课件制作美观 01 选模板:让PPT清新简约 02 填文字:让PPT一目了然 03 配图表:让PPT图文并茂 04 设动态:让PTT动静相宜 【现场辅导】PPT课件制作 线上辅导:30天左右 辅导节点:课后20天,各课题组提交第1稿PPT课件,辅导老师给出修订建议。 各课题组根据建议,完善课件,第二阶上课前提交第2稿PPT课件。 第二步 善导:课程教学设计 线下培训:2-3天 课程大纲: 五、坡道模型:让开场一鸣惊人 01 建信任:自报家门 自报家门打好组合拳 02 调氛围:破冰起航 开场破冰,做好两件事 03 激动机:激发动力 只有激发学习动机,才有学习动力 04 切主题:过渡自然 课程导入SCQA模型 【现场辅导】课程开场导入设计、章节导入设计 六、讲解模型:让讲授深入浅出 01 降维讲解:形象化教学 (1)新知讲解遇到的最大挑战:知识诅咒 (2)破除知识诅咒的两个关键手法 02 同维讲解:案例化教学 (1)案例的作用价值 (2)案例两大种类:关联性案例、延展性案例 (3)案例的搜集整理 (4)案例的开发演绎 (5)案例的组合论证 03 全维讲解:视觉化教学 (1)视觉化教学的重要作用 (2)视觉化教学的钉钩三式 【现场辅导】三种教学形式的设计 七、转化模型:让学习有效迁移 01 让学员动口:思考提问 怎么问?找谁答?怎么收? 【现场辅导】课程提问的设计 02 让学员动脑:小组讨论 (1)问题设计 (2)思考讨论 (3)分享交流 (4)点评总结 【现场辅导】小组讨论的设计 03 让学员动手:演练应用 (1)演:情景模拟 (2)练:实操练习 【现场辅导】演练的设计 八、峰终模型:让收结耐人寻味 01 有回顾:巩固复习 (1)注意复习节点 (2)注意复习方法 【现场辅导】课程考试题设计 02 有回味:总结升华 (1)要点结尾设计 (2)章节结尾设计 (3)课程结尾设计 【现场辅导】三种结尾的设计 第二阶课后线上辅导: 1、课后15天内,各课题小组提交第3稿PPT课件; 2、辅导老师针对课件,一对一提出修订意见,课题组再次补充完善,并在PPT备注中撰写课程讲稿,提交第4稿PPT课件; 3、PPT辅导老师亲自对课件进行一对一调整美化,产出第5稿最终版课件; 4、对最终版课件,打印成册,产出《讲师手册》(包含:课程开发定向表、课程大纲表、知识萃取表、课程教学设计表、课程考试题、PPT课件) 第三步 会演:授课表达呈现 线下培训:2天 课程大纲: 九、六法模型:让表达有模有样 01 胆法:轻松自信表达 (1)常见的“怯场”表现和根源 (2)解决方案:三大准备 02 眼法:眼神全面交流 (1)眼神交流的原则 (2)授课中的眼神要求 03 手法:手势灵活运用 (1)态势语言在表达中的作用 (2)授课中三种基本手势 04 站法:成功第一站 (1)站姿的两个原则 (2)授课中的站姿要求 05 步法:身动制造生动 授课中的走姿要求 06 声法:声音气场修习 (1)授课中的声音要求 (2)练就讲台好声音:三最训练法 【现场练习】一分钟刻意练习台风过关 十、三元模型:让控场有张有弛 01天时:时间把控 (1)培训前做好规划(2)培训中做好应变 (3)培训后做好改进 02 地利:场域营造 (1)环境构建 (2)氛围营造 03 人和:控场互动 (1)控场应变:灵活控场+机智应变 (2)互动激活:互动的五个层次 结尾篇:TTT进阶修炼 1、 练:刻意练习,表达能力的学习始终在路上 2、 炼:成为内训师能得到什么?真正价值意义在哪? 【综合辅导】评审过关辅导 辅导重点:精彩演绎非常1+5 1个核心知识点:有原创经验萃取,有易复制、易传播的方法论 5种呈现形式:案例法、图片法、视频法、道具法、互动法 成果检验:精锐之师——评审认证 评审时间:1天 评审目的:成果检验,优中选优 评审形式:好师好课年度大赛 评审要求:每个课题组所有成员,全部参与,每人抽取6-8分钟课程片断, 现场讲授,以现场评分的方式,评出名次。 大赛评委:邀请公司领导及培训导师,组成专家评审团,综合评估 评审标准:三维度十项指标,综合考评 评选结果:评选优秀精品课程(5门) 评选优秀内训师(十佳) 赛前准备: 1、 名单:前一天通过抽签,确定参赛上场顺序,打印大赛评分表 2、 主持:选派好主持,撰写活动串词 3、 布置:喷绘、横幅、展架、各课题组合影易拉宝 4、 物品:获奖证书、奖品 评分统计:具体流程: 1、 主持人宣布大赛开始,有请选手依次上台开讲,助教举牌提示计时。 2、选手讲授完毕,评委评分。下一位选手开讲前,公布前一位选手得分。 3、每完成5位选手呈现,有请选手们回到讲台,老师逐一点评。 4、比赛完毕,中场休息10分钟,助教统计选手成绩,根据排名确定获奖名单, 填写获奖证书 5、颁奖环节:(助教老师担任礼仪,准备好托盘摆放奖品、证书) (1)颁发优秀精品课程,获奖课题组发表感言,领导颁奖 (2)颁发十佳优秀内训师,获奖选手发表感言,领导颁奖 6、请公司领导总结发言 7、主持人宣布三步成师内训师培养项目圆满结束,全体合影留念 【项目辅导模式】1+2+2 1位项目导师+2位项目辅导讲师+2位PPT美化老师 ★ 辅助教材《三步成师:培训师十项实战技能提升》 由机械工业出版社出版 华人最受欢迎的管理培训大师余世维博士 为此书写推荐语: 大国崛起有两个支柱:教育与科技。教育家与科学家的地位就彰显着大国的底气。所以,我非常乐意推荐小胡子陈练老师这本书作为培训师学习教材,为我们社会培育更多的教培人才,让中国成为真正的强国。 ★ 丰富的TTT培训经验(超过1000天) 金融行业: 中国银行天津分行4期12天、中国银行山东省分行三期8天、中国银行内蒙古分行三期9天、中国银行四川省分行两期5天、中国银行河南省分行两期4天、中国银行黑龙江省分行、中国银行包头中行两期6天、中国银行巴彦淖尔分行、中国银行赤峰分行、中国银行青岛分行、中国银行潍坊分行、中国银行长沙分行、中国银行漯河分行、中国银行呼市玉泉支行、江苏泰兴农商行TTT三阶段10天(1天面试选拔+9天培训辅导)、山西阳曲农商行TTT三阶段11天(1天面试选拔+10天培训辅导)、浙商银行温州分行TTT三阶段6天(两期12天)、浙商银行绍兴分行TTT三阶段6天(两期12天)、浙商银行兰州分行TTT三阶段6天、浙商银行南京分行TTT三阶段6天、浙商银行宁波分行TTT三阶段6天、黄岩农村合作银行TTT三阶段7天、浙江台州临海农商行TTT两阶段6天、浙江金华成泰农商行TTT晋级两阶段6天、浙江嘉兴农商行TTT三阶段6天、浙江路桥农商行TTT三阶段6天、浙江农信台州办TTT集训营4天、台州玉环农商行TTT三阶段6天、河北邢台信用联社TTT三阶段6天、山东潍坊市农信社TTT集训3天、湖南常德农商行TTT集训4天、河南荥阳农商行、江苏靖江农商行、招商银行福建泉州分行TTT两期6天、招商银行温州分行TTT三阶段6天、招商银行南宁分行、交通银行河南省分行三期6天、中国工商银行贵州省分行TTT特训营4天、中国工商银行河北省分行2天、中国农业银行广东省分行、中国农业银行东莞分行三期6天、南海农行2期、中国农业银行佛山分行三期6天、中国农业银行中山分行三期6天、杭州银行台州分行TTT三阶段6天、成都民生银行、安徽六安邮储银行、瑞丰银行、南京民生银行、江苏银行扬州分行、杭州恒丰银行…… 电力行业: 河北张家口宣化热电厂TTT内训师辅导培养项目三阶段12+2天 河北邯郸邯峰电厂16年第一批内训师辅导12天、17年第二批内训师辅导9天 华电莱州发电厂TTT晋级班三阶段9天、国华港电TTT内训师三阶段9天、国家电网河北省培训中心TTT三阶段6天、邢台电力、石家庄电力、国家电网河北省分公司14年2批4天、16年4批8天、17年2天、19年4期20天,内蒙古电力2天,内蒙古电力学校TTT三阶段6天,国网武汉电力,山东省临沂供电公司TTT 5天、江苏华电戚墅堰发电厂3天、新疆华能电力3天、山东石横发电厂、江苏江阴利港电厂、山东青岛电厂、国家电网电力科学研究院、沈阳电科院、新安江水力发电厂…… 通讯行业: 河北省电信渠道部3期6天、石家庄电信、秦皇岛电信3期6天、邢台电信3期5天、张家口电信、廊坊电信、唐山电信、邯郸电信、沧州电信3期6天、保定电信4期8天、湖北省电信客服中心TTT特训营5天、武汉电信骨干班两批10天、武汉电信4期8天、重庆电信2批4天、上海电信、江西赣州电信、湖北黄冈电信2期4天、福建福州电信、广东东莞电信、广东佛山电信5期10天、广东惠州电信3期8天、肇庆电信、河北移动5批10天、西安移动设计院、遵义移动、安徽移动、西藏移动、移动物联网、上海联通4期8天、湖北省联通、河北省联通、贵州通服…… 其他行业: 上海红星美凯龙6批共12天、松下电器4期共10天、北京首都机场TTT晋级班三阶段5天(两期10天)、中国石油山西省分公司TTT内训师晋级班三阶段9天、宁波继峰汽车零部件TTT晋级班三阶段8天、石家庄以岭药业两批共8天、贵州习酒3期12天、浙江良友木业15年3天,17年6天、武汉九州通医药两批共6天、山东银座百货4期共8天、银座家居2天、上海宝钢三批共6天、海南航空三批共6天、完达山集团两期5天、广东好太太科技集团TTT晋级班三阶段6天、南宁湘桂集团TTT特训营5天、浪潮集团2批共4天、云南机场2期共4天、河南裕源康实业有限公司两阶段4天、徐轮橡胶有限公司两阶段4天、唐山国投京唐港口两阶段4天,新华都2期4天、江苏恒科新材料有限公司两阶段4天,吉利汽车两批共4天,福建东西电子4天 凯翼汽车、湖南九龙集团、腾州烟草、山东烟草、乐山烟草、南充烟草、温州烟草、上海锦湖轮胎、武汉中建、中粮新沙粮油工业、上海欣融食品原料、南宁交投集团、成都波鸿集团、上海晨光、南京雀巢、上海广电制作、广州汤臣倍健、上海滇虹药业、成都亚中医疗、云南楚雄卷烟厂、成都金广集团、北京新华人寿、南通中天科技、上海博泽电机、广州万孚、上海锅炉厂、中物院三所……
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