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高兵兵:优秀经验的线下面授传承 ——基于岗位经验萃取的课程开发与授课技巧提升

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B6 优秀经验的线下面授传承
——基于岗位经验萃取的课程开发与授课技巧提升
实战训练营
一、项目目标
(一)三技能提升:
Ø  提升岗位经验萃取技能:岗位隐性知识经验高效地萃取转化显性知识经验
Ø  提升课程设计开发技能:岗位显性知识经验科学地设计转化内部培训课程;
Ø  提升内部讲师授课技能:将企业内部培训课程有效地传承转化学员的知识技能。
(二)双成果输出:
Ø  输出饱含岗位经验的内部课程:现场每个人都将完成岗位知识经验的萃取,并输出1门课程的8件套课程包
  
8件套课程包
  
1)课程定向表
2)课程架构图
3)教学PPT
4)讲师手册
  
(手册版)
5)学员手册
6)转化工具
7)测试题库
8)课程素材库
Ø  输出具备三技能的优秀内训师:未来每个人都可以自行萃取岗位知识经验,设计开发内部培训课程,并轻松讲授这些内部培训课程。
二、项目特色
(一)训战结合,技能与成果双产出。现场讲师讲授一步,学员实操一步,针对性训练一步,并辅以点对点的辅导与点评,学员在掌握技能的同时,输出对应的成果。
(二)工具挂图,辅助学员学习产出。项目配置有思维导图、PPT美化大师、islide等软件工具,以及课程定向表、知识经验萃取表、教学设计指引图、演绎表达指引图、课程演绎训练指引图等教学挂图,帮助学员轻松掌握课程开发与授课的方法技能。
  
  
  
(三)形式多样,配置沙盘模拟训练。
项目采用多种教学方法和训练形式,其中配置了沙盘模拟训练,让学员在活动中学习训练相应技能。
(四)全流程设计,保证项目交付质量。项目按照训前调研、训前任务安排、现场培训、现场赋能、试讲评审、训后答疑的流程设计,保证项目落地。
四、项目对象
内训师、内部专家、岗位骨干、项目负责人、中基层管理者
五、课程时长
6天,6小时/天
六、课程人数
30人左右
七、项目安排
  
日期
  
时间
内容安排
输出
训前
线上问卷调研:了解学员基本情况及学习需求
调研统计报告
训前
布置训前任务:学员确定方向,准备相关资料
第一天
上午
课程导入
·    成为内训师的意义与价值
  
·    成人学习与培训的四大特点
课程定向表
明方向:
  
分析需求,确定目标
·    分析学习需求,使模糊需求明确化
  
·   确定目标价值,使明确需求目标化
下午
现场赋能
·    1对1辅导:
  
老师现场根据学员的选题进行课程定向的辅导;
  
·  发表&点评:
  
小组代表呈现课程定向表,老师进行点评指导。
织内容:
  
萃取要点,搭建框架
·    萃取内容要点,使隐性经验显性化
  
ü 内萃知识经验的两阶五步
  
ü 外取知识经验的三大篇章
知识经验萃取表
第二天
上午
现场赋能
·    1对1辅导:
  
老师现场根据学员的主题进行知识经验萃取的辅导;
  
·   发表&点评:
  
小组代表呈现知识经验萃取成果,老师进行点评指导。
织内容:
  
萃取要点,搭建框架
·    搭建课程框架,使显性内容架构化
  
ü 搭建课程框架的一个原理
  
ü 搭建课程框架的两个工具
课程架构图
  
内容架构课件
下午
现场赋能
·    1对1辅导:
  
老师现场根据学员的主题进行内容架构搭建的辅导;
  
·   发表&点评:
  
小组代表呈现课程架构图及课件,老师进行点评指导。
优体验:
  
明确策略,设计教学
·    明确教学策略,使教学方向明确化
  
·   设计教学方法,使教学过程牵引化
  
ü 设计课程开场
教学架构课件
第三天
上午
现场赋能
·    1对1辅导:
  
老师现场根据学员的教学策略与开场设计进行辅导;
  
·   发表&点评:
  
小组代表呈现课程的开场设计,老师进行点评指导。
优体验:
  
明确策略,设计教学
·   设计教学方法,使教学过程牵引化
  
ü 设计课程过程
  
ü 设计课程结尾
课程素材库
下午
现场赋能
·    1对1辅导:
  
老师现场根据学员的过程设计和结尾设计进行辅导;
  
·   发表&点评:
  
小组代表呈现课程的过程与结尾设计,老师点评指导。
雕成果:
  
开发材料,评估优化
·    开发教学材料,使课程教学成果化
  
ü 教学PPT设计开发的三把刷子
  
ü 讲师手册设计开发的方法要点
教学PPT
  
讲师手册
第四天
上午
雕成果:
  
开发材料,评估优化
·    开发教学材料,使课程教学成果化
  
ü 学员手册设计开发的方法要点
  
ü 转化工具设计开发的方法要点
  
·    评估优化课程,使课程成果精品化
学员手册
  
转化工具
  
测试题库
现场赋能
·    1对1辅导:
  
老师现场针对学员的教学材料开发设计进行辅导;
  
·   发表&点评:
  
小组代表呈现课程的教学材料,老师点评指导。
下午
打基础:
  
打牢专业基础
  
尽显专业本色
·    状态训练的两张说明书
  
·    台风训练的三面镜子
  
·    声音训练的四台音箱
基础讲台技能
  
(沙盘模拟训练)
现场演练赋能
·    组内演练:
  
学员组内演练讲台基本功
  
·    展示&点评
  
小组代表登台展示,老师点评指导
第五天
上午
练演绎:
  
练就精彩演绎
  
轻松带动学习
·    开场演绎的三层破冰
  
·    过程演绎的3+2
  
·    结尾演绎的三个3
课程演绎技能(沙盘模拟训练)
现场演练赋能
·    组内演练:
  
学员组内演练开场、过程、结尾
  
·    展示&点评
  
小组代表登台展示,老师进行点评指导
下午
引互动:
  
引导互动教学
  
激发深度参与
·  五大互动教学方法,引导体验反思
  
·  两大互动教学技巧,引导思考提升
引导互动技能
控现场:
  
掌控课堂现场
  
圆满达成目标
·  掌控注意力的两个指导策略
  
·  掌控时间的两个关键管理
  
·  掌控场面的两个场景处理
掌控现场技能
第六天
上午
练试讲:
  
练习试讲,准备评审
·    介绍评审规则
  
·    教授试讲流程与方法
  
·    现场练习试讲
说课结构图
  
试讲结构图
下午
试讲评审
·    抽签:确定登台顺序
  
·    试讲:每人5-8分钟,根据现场人数确定具体时长
  
·   点评:每人1-3分钟,根据现场人数确定具体时长
结训表彰
·    总结项目收获与感悟,规划未来行动与感想
  
·    根据课堂表现,表彰优秀小组、优秀学员
训后
学员优化迭代课程及现场授课中的问题,老师给予远程解答与指导。
说明:具体时间会根据课堂现场情况进行微调,详细课程内容可参阅课程课纲。

使用道具

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