企业薪酬体系设计与实务 【课程收益】 (一)学员收益 1. 迅速掌握薪酬激励体系的设计思路、操作方法和应用工具; 2. 充分理解薪酬激励的作用和逻辑,形成薪酬管理和战略对接的思维; 3. 具备操作企业薪酬体系改革的能力,真正成长为薪酬管理专家。 (二)企业收益 帮助企业设计科学实用的薪酬激励体系,达到如下目的: 1. 真正能够起到激励作用,激励企业成员发挥潜能和热情,创造价值; 2. 实现对外富有竞争力的薪酬机制,能够吸引人才,同时兼顾薪酬的成本因素; 3. 创造公平、合理,令人信服的薪酬激励环境,满足企业吸引、留人和用人的需求; 4. 让薪酬激励体系成为企业发展战略的有利引擎,保证人力资源规划战略的实现; 5. 提高企业竞争力,保证人力资源建设的可持续性,保证企业可持续的发展性。 【课程特色】 1. 充分掌握激励的思想理论基础和方法; 2. 以理论讲解+案例分析+现场训练诊断入手,穿插实战案例; 3. 帮助学员掌握过程中关键环节,获取使用工具,回企业后无障碍应用实践。 【课程对象】 企业高层领导/人力资源总监/人力资源经理/薪酬相关管理人员 【课程时长】 2天(6小时/天) 【课程大纲】 前言:认识薪酬 1. 薪酬的概念 2. 薪酬的常见形式 3. 薪酬管理的原则 4. 薪酬设计的一般步骤 第一讲:薪酬定位 1. 什么是薪酬定位 2. 薪酬定位的要素 3. 薪酬定位的几种形式 4. 薪酬定位的优劣势 案例:薪酬定位策略和案例 第二讲:企业薪酬诊断和市场薪酬调研 1. 企业薪酬诊断的常用方法 2. 企业薪酬诊断常见问题 3. 外部薪酬调查的目的 4. 薪酬调查一般过程 5. 薪酬调查方法 6. 薪酬调查内容和常用参数 7. 薪酬调查应用 8. 薪酬调查应用注意事项 案例:某国有企业薪酬诊断分享 案例:市场薪酬调研 第三讲:岗位价值评估 1. 薪酬设计的几个依据(市场、职位、能力,业绩) 2. 岗位评估的主要方法 3. 岗位价值评估的流程 4. 岗位价值评估工具介绍和练习 5. 岗位价值评估结果 6. 岗位价值评估注意事项 案例:某企业岗位价值评估案例介绍 学员实操训练:岗位价值评估打分(+分享一套工具) 第四讲:企业薪酬分级定档 1. 企业薪酬结构的概念 2. 纵向薪酬结构的常用数据 3. 薪酬等级设计过程(确定等级数、中间值、档数、档值) 4. 薪酬入档(员工评估、员工入档规则) 5. 套档测算 案例:某企业薪酬等级设计和入档测算 第五讲:企业薪酬结构设计 1. 企业整体薪酬模型 2. 短期激励介绍 3. 奖金的发放 4. 年薪制薪酬激励 (1) 年薪制薪酬结构 (2) 年度业绩合约(目标责任书)的制订 5. 中长期激励介绍 6. 常见薪酬模型的应用(高弹性和高稳定性) 7. 不同岗位薪酬结构策略(研发、销售,管理等) 8. 销售人员常见激励模式 第六讲:企业薪酬制度设计 1. 企业薪酬制度的构成 2. 薪酬调整管理 (1) 薪酬预算管理 (2) 薪酬调整原则 (3) 薪酬调整操作办法及注意事项 3. 薪酬制度的发布
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