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王瑞刚:企业薪酬体系设计与实务

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企业薪酬体系设计与实务
【课程收益】
(一)学员收益
1.     迅速掌握薪酬激励体系的设计思路、操作方法和应用工具;
2.     充分理解薪酬激励的作用和逻辑,形成薪酬管理和战略对接的思维;
3.     具备操作企业薪酬体系改革的能力,真正成长为薪酬管理专家。
(二)企业收益
帮助企业设计科学实用的薪酬激励体系,达到如下目的:
1.     真正能够起到激励作用,激励企业成员发挥潜能和热情,创造价值;
2.     实现对外富有竞争力的薪酬机制,能够吸引人才,同时兼顾薪酬的成本因素;
3.     创造公平、合理,令人信服的薪酬激励环境,满足企业吸引、留人和用人的需求;
4.     让薪酬激励体系成为企业发展战略的有利引擎,保证人力资源规划战略的实现;
5.    提高企业竞争力,保证人力资源建设的可持续性,保证企业可持续的发展性。
【课程特色】
1.    充分掌握激励的思想理论基础和方法;
2.    以理论讲解+案例分析+现场训练诊断入手,穿插实战案例;
3.     帮助学员掌握过程中关键环节,获取使用工具,回企业后无障碍应用实践。
【课程对象】
企业高层领导/人力资源总监/人力资源经理/薪酬相关管理人员
【课程时长】
2天(6小时/天)
【课程大纲】
前言:认识薪酬
1.    薪酬的概念
2.    薪酬的常见形式
3.    薪酬管理的原则
4.    薪酬设计的一般步骤
第一讲:薪酬定位
1.    什么是薪酬定位
2.    薪酬定位的要素
3.    薪酬定位的几种形式
4.    薪酬定位的优劣势
案例:薪酬定位策略和案例
第二讲:企业薪酬诊断和市场薪酬调研
1.    企业薪酬诊断的常用方法
2.    企业薪酬诊断常见问题
3.    外部薪酬调查的目的
4.    薪酬调查一般过程
5.    薪酬调查方法
6.    薪酬调查内容和常用参数
7.    薪酬调查应用
8.    薪酬调查应用注意事项
案例:某国有企业薪酬诊断分享
案例:市场薪酬调研
第三讲:岗位价值评估
1.    薪酬设计的几个依据(市场、职位、能力,业绩)
2.    岗位评估的主要方法
3.    岗位价值评估的流程
4.    岗位价值评估工具介绍和练习
5.    岗位价值评估结果
6.    岗位价值评估注意事项
案例:某企业岗位价值评估案例介绍
学员实操训练:岗位价值评估打分(+分享一套工具)
第四讲:企业薪酬分级定档
1.    企业薪酬结构的概念
2.    纵向薪酬结构的常用数据
3.    薪酬等级设计过程(确定等级数、中间值、档数、档值)
4.    薪酬入档(员工评估、员工入档规则)
5.    套档测算
案例:某企业薪酬等级设计和入档测算
第五讲:企业薪酬结构设计
1.    企业整体薪酬模型
2.    短期激励介绍
3.    奖金的发放
4.    年薪制薪酬激励
(1)    年薪制薪酬结构
(2)    年度业绩合约(目标责任书)的制订
5.    中长期激励介绍
6.    常见薪酬模型的应用(高弹性和高稳定性)
7.    不同岗位薪酬结构策略(研发、销售,管理等)
8.    销售人员常见激励模式
第六讲:企业薪酬制度设计
1.    企业薪酬制度的构成
2.    薪酬调整管理
(1)    薪酬预算管理
(2)    薪酬调整原则
(3)    薪酬调整操作办法及注意事项
3.    薪酬制度的发布

使用道具

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