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王瑞刚:企业绩效管理设计与实务

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企业绩效管理设计与实务
课程收益
1.     真正认识绩效管理,掌握绩效管理工具的选择方法;
2.     解决困惑企业绩效管理的难题,帮助企业培养出绩效管理专家;
3.     学会各层级业绩指标体系的设计;
4.     学会绩效管理中几个关键要素的使用和过程管理;
5.     实现绩效管理几个核心目的:分解企业战略,提升团队业绩,激发员工潜能。
课程对象】
企业高层领导/人力资源总监/人力资源经理/绩效管理相关管理人员
【课程时间】
1天(6小时)
【课程特色】
实战:互动参与,亲手演练;          实效:案例分享、现场针对性辅导;
实惠:省去大笔管理咨询费用;        实用:拿来即用的绩效管理工具。
【课程大纲】
第一篇:认知篇
第一讲:认清绩效管理
1.     什么是绩效(互动参与)
2.     什么是绩效管理(互动参与)
第二讲:绩效管理的作用分析
1.     绩效管理的三大作用(互动参与)
2.     绩效管理凭什么(互动参与)
3.     动机及激励理论分享
第三讲:绩效管理的演变和分析
1.     绩效管理的演变过程
2.     绩效管理1.0版本(互动参与)
绩效管理2.0版本(互动参与)
3.     绩效管理3.0版本(OKR绩效管理介绍)
互动参与+案例分享
4.     绩效管理的演变与发展分析
互动参与+案例分享
第二篇:操作篇
第一讲:操作平台(绩效合约)
1.     绩效合约样板
2.     绩效合约关键要素介绍
第二讲:公司级目标和指标设计
1.     企业内外部分析
2.     企业关键行动计划(战略调整和措施)
3.     企业定位和目标体系
4.     企业竞争力分析和关键能力分析
5.     企业年度行动计划和目标
实操演练:本企业公司级目标和指标设计
第三讲:部门级目标和指标设计
1.     部门级指标构成
2.     公司关键业绩指标分解
3.     利益相关指标设计
4.     职责指标和其他指标
实操演练:本企业部门级目标和指标设计
第四讲:个人目标和指标设计
1.     员工评价指标构成
2.     员工业绩评估指标设计
3.     员工综合评价设计
实操演练:员工目标和指标设计
第五讲:绩效合约其他关键要素
1.     考核指标的目标值的设计
2.     目标值的评分
3.     绩效合约的结构和设计
4.     绩效评价关系
5.     绩效考核周期的设计
6.     考核指标数量
7.     权重设计
8.     考核分数和绩效工资的应用
实操演练:绩效合约设计
第六讲:绩效辅导
1.     绩效辅导的原则
2.     绩效辅导的方式和时机
3.     绩效辅导的技巧
实操演练:绩效辅导
第七讲:考核评价应用
1.     正确应用绩效评估
2.     物质激励、精神激励和成长激励的配合使用
3.     适合应用、组合应用和谨慎应用
互动参与
第三篇:探讨篇
绩效管理常见四种失败风险探讨:
1.     推不动
原因分析+互动参与+案例分享
2.     业绩上不去
原因分析+互动参与+案例分享
3.     员工抱怨,士气低落
原因分析+互动参与+案例分享
4.     团队保守,缺少创新和冒险
原因分析+互动参与+案例分享

使用道具

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