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于彬彬:薪酬改革与劳动用工实务

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薪酬改革与劳动用工实务
【学员对象】
企业创始人、董事长、总裁、HRVP、HRD及人力资源从业者。
【课程价值】
l 帮助建立正确的薪酬分配理念;
l 学习建立科学公平的薪酬分配体系搭建方法论;
l 熟练掌握薪酬分配体系改革设计的流程和工具;
l 准确掌握分配激励机制设计的理念、方法、尺度;
l 建立薪酬与业绩科学挂钩的有效机制;
l 促进公司业绩发展,调动员工内在动力;
l 完善企业用工模式,提升企业效益。
【课程提纲】

  • 基于岗位价值和胜任度双因素工资体系

        
    • 薪酬分配的新观念
        

           
      • l 价值创造的道-太极
           
      • l 后疫情时代三个深刻变化(*)
           
      • l 薪酬分配四级动力系统
           
      • l 薪酬系统的五个核心作用(解决问题*)
           
      • l 薪酬分配系统四个核心分配依据
          
        
    • 组织优化与变革
        

           
      • l 人力资源体系内在逻辑
           
      • l 经典人效指标与企业健康诊断(*)
           
      • l 竞赛型组织架构优化与创新设计
           
      • l 部门岗位设计与编制管理
           
      • l 员工雇佣关系变革与风险(*)
           
      • l 部门职责划分与岗位说明书澄清
          
        
    • 薪酬体系设计
        

           
      • l 岗位价值评估九步法
           
      • l 薪酬水平策略制定(*)
           
      • l 薪酬结构设计八步法(*)
           
      • l 设计动态薪酬调整机制
           
      • l 员工生涯通道设计
           
      • l 薪酬构成设计(*)
          
        
    • 员工胜任度体系设计
        

           
      • l 胜任度等级划定义
           
      • l 胜任度标准文件的开发
           
      • l 胜任度评审流程
           
      • l 胜任度应用管理机制
          
  • 基于结果的激励机制设计

        
    • 销售部门奖励机制促收入增长
        

           
      • l 销售人员奖励机制
           
      • l 销售部门/分公司奖励机制
           
      • l 多层级阿米巴分享制度
          
        
    • 运营部门奖励机制促成本降低
        

           
      • l 计件制奖励制度
           
      • l 项目型奖励制度
           
      • l 工资奖金包干制度
          
        
    • 经营部门奖励机制促利润呈现
        

           
      • l 利润分享制
           
      • l 连锁机构店长股权激励制度
           
      • l 裂变式跟投机制
          
        
    • 部门、公司奖金与利润分享
        

           
      • l 部门年终奖金机制
           
      • l 公司年终奖金机制
           
      • l 公司年终利润分享机制
          
  • 绩效引爆

        
    • 绩效诊断
        

           
      • l 绩效考核做不好的真原因分析
           
      • l 绩效引爆的七个关键步骤
           
      • l 正确战略解码
           
      • l 二级部门战略解码流程
          
        
    • 绩效指标与目标
        

           
      • l 关键绩效指标组设计方法
           
      • l 目标设计原则
          
        
    • 绩效面谈与人员整顿
        

           
      • l 如何进行绩效面谈
           
      • l 绩效结果的应用
           
      • l 干部述职与整顿
          

使用道具

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