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于彬彬《增长引擎-打造“三高(高增长、高人效、高毛利)”企业》

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《增长引擎-打造“三高(高增长、高人效、高毛利)”企业》

【课程背景】
1.       企业是不是好几年业绩没有增长了?
2.       公司营业收入高,但是利润怎么去哪儿了?
3.       老板每天这么累,能为您分担工作的人为什么不多?
4.       公司没有亏欠员工,核心骨干为什么纷纷离职?
5.       毛利率越来越低,企业核心竞争力在哪里?
6.       人力成本越来越高,可混日子的员工怎么越来越多?
7.       老板想分钱,如何建立与业绩挂钩的分配制度?
8.       预算不管用,如何控制企业的成本?
【课程收益】
1.       对公司部门科学分类,一类部门对应一套激励政策。
2.       为销售系统制定制度,即快速增长,又要保证毛利。
3.       为运营系统制定制度,即降低成本,又要提供人效。
4.       为经营系统制度制度,即保持存量,又要合理增量。
5.       对人员进行评估,不换思想要换人。
6.       用股权激励制度,激励人、绑定人。
【课程对象】
企业创始人、董事长、总裁、HRVP、业务经理等。
【课程时长】
标准课时:2天,6小时/天。
【课程大纲】
一、         企业的“三高”状态
l  经营自检
l 组织系统分析
l 动力引擎
二、         销售系统引擎植入-收入增长
l 销售系统激励的理念
l 销售系统组织改造
l 改造传统的提成制促进增量业绩
l 在销售团队推行多层级阿米巴节约成本
l 推行城市合伙人制度绑定渠道
l 设计团队内部竞赛机制
l 科学制定目标
三、         运营系统引擎植入-成本降低
l 运营系统激励的理念
l 运营系统组织改造
l 设计计件制降本增效
l 设计内部项目投标制降本增效
l 设计工资奖金包干制降本增效
l 根据获取分享理念设计职能部门与业绩挂钩的奖金
四、         经营系统引擎植入-利润呈现
l 经营系统激励的理念
l 经营系统(事业部、产品部、子公司)组织改造
l 经营单元利润分享制设计
l 经营单元任期制设计
l 连锁业务的虚拟股权激励制度设计
l 促进新业务裂变的股权激励
五、         人员队伍整顿
l 压力传递与人员整顿
l 干部述职与整顿
l 员工胜任度评价让员工自我加压
六、         员工股权激励
l 股权激励是必然趋势
l 股权激励的本质与作用
l 股权激励模式的选择
l 员工持股动态股权激励“十二定”
注:实际课程会与课程大纲稍有差异。

使用道具

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