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于彬彬《创建合伙人事业共同体—动态员工持股制度设计》

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《创建合伙人事业共同体—动态员工持股制度设计》
【课程背景】
1.       员工工作没有动力,没有责任心,下班就走,不愿意加班;
2.       核心骨干离职率高,没有跟多挽留机制,只能眼巴巴看着自己培养的人被竞争对手挖走;
3.       招聘中高级管理人员,对方要求股权,公司没有机制错过优秀人才;
4.       奖金激励需要大量现金,影响了公司经营;
5.       股份分配不合理,分红高,享受股权激励的员工丧失了奋斗的精神;
6.       个别小股东凭借自己股东身份,拉帮结伙与大股东唱对台戏,束手无策;
7.       没有股份的员工看到股东分红,更加没有责任心和积极性,认为自己只是打工的;
8.       公司推行员工持股,股价已经很低,可是员工并不领情,不愿参与。
【课程收益】
1.       理解员工持股是企业未来发展的必然趋势,理解“合伙人是企业内部政党”的理念;
2.       掌握创业初期的股权分配方法和合伙人选择的原则,铸好创业根基;
3.       了解给技术人员、兼职人员、资源提供者分配股份的基本原则和方法,避免留下隐患;
4.       了解IPO路径,指引企业从创业到上市的股份分配路径,让股份价值最大化;
5.       掌握动态股权激励“十二定”方法论,让股权激励“有效、可控”;
6.       利用期权池、对赌机制、奖金转换、虚实结合等方法,达到与公司业务发展相匹配的目的;
7.       通过动态股权激励,达到股东结构调整,完善法人治理结构的效果;
8.       通过股权激励达到快速扩大连锁机构规模、人才负责的目标;
9.       通过股权激励让公司内部孵化新项目、新产品成功率更高。
【课程对象】
中层管理人员、公司老板、合伙人。
【课程时长】
标准课时:1天,6小时/天。
【课程大纲】
一、合伙制是必然选择
l  历朝历代的“合伙人”
l  现代官僚机构与政党
l  合伙人制度与薪酬分配体系关系
l  企业合伙人的五个层级
l  合伙人的“三天下”
二、打天下—融人、融财、谋生存
l  创业路径与价值
l  创业四个合伙策略
l  联合创始人的选择五要素
l  如何给创始合伙人分股份
l  如何选择投资人并为其分配股份
l  如何给技术人员、兼职人员、资源提供者分配股份
l  从公司初创到IPO股权演变
l  创始人的退出机制
l  创始人的对赌机制
l  创业阶段分股份的坑
三、坐天下—激励人、绑定人、求发展
l  员工持股的作用
l  合伙人的与员工的区别
l  掌握员工持股的本质
l  员工持股“十二定”
l  动态股权激励
l  如何通过期权进行激励
l  如何通过动态股权激励绑定人
四、治天下---控制权、控制利、稳大局
l  如何牢牢把握控制权
l  如何通过动态股权机制调整控制权
l  如何通过分红控制公司
l  如何在分红前设置奖励制度调整分配
五、特色功能型股权激励
l  华为股权激励模式
l  喜家德的35820股权激励模式
l  宗毅的裂变式股权激励模式
l  万科的事业合伙人与跟投模式
注:实际课程会与课程大纲稍有差异。

使用道具

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