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《企业薪酬体系构建与管理—如何把钱分的更有价值》 【课程背景】 任正非曾经说过，华为二十多年之所以发展的好，是因为“分赃分得好”。“分赃”即是企业的薪酬分配激励系统。钱分好了，组织就活了；钱分错了，人心就散了。 老板还在抱怨员工不加班吗？还在抱怨业绩为什么上不去吗？还在抱怨员工不卖命吗？别再抱怨了！“你给员工吃草，他就是羊；你给员工吃肉，他就是狼。”要想让员工像老板一样卖命工作，只需要构建一套适应时代特点的“全薪”分配体系！ 如果把战略目标比作企业发展的战略引擎，那么薪酬分配激励系统就是企业发展的动力引擎。越是宏伟的战略目标，越需要超强动力引擎支撑。抛弃陈旧的薪酬概念，升级薪酬分配理念，迭代人力资源管理手段，真正顺应人的本性，重新构建企业分配激励体系，重构企业发展动力引擎。 【课程收益】 1. 帮助建立正确的薪酬分配理念； 2. 学习建立科学公平的薪酬分配体系搭建方法论； 3. 熟练掌握薪酬分配体系改革设计的流程和工具； 4. 准确掌握分配激励机制设计的理念、方法、尺度； 5. 建立薪酬与业绩科学挂钩的有效机制，提升组织绩效； 6. 促进公司业绩发展，调动员工内在动力。 【课程对象】 企业创始人、董事长、总裁、HRVP、HRD及人力资源从业者。 【课程时长】 标准课时：2天，6小时/天。 【课程提纲】 一、弹性薪酬的理念 l 企业活力铁三角 l 薪酬分配体系的五个层次 l 薪酬分配的四个核心依据 l 薪酬分配的四个理念 l 弹性薪酬的逻辑 二、分工资-打造薪酬航母 l 核心问题分析 l 岗位价值评估方法 l 薪酬水平策略制定 l 薪酬结构表设计 l 动态调薪机制设计 l 员工生涯通道设计 l 胜任度评估制度设计 l 薪酬包构成设计 三、分奖金-促进业务发展 l 企业的“三高”状态 l 薪酬水平与薪酬弹性策略 l 业绩改进的三个关键路径 l 组织结构的调整与激励 l 促进前台业绩提升的四种奖励机制设计 l 调动中后台积极性的“获取分享制”奖励机制设计 l 竞赛型奖励理念应用 四、分利润-剩余价值共享 l 正确理解利润的内涵 l 利润分享与员工股权激励的区别 l 基于EVA的利润分享制度 l 基于阿米巴的利润分享机制 五、分股份-从雇佣走向合伙 l 华为的股权激励特点 l 喜家德的分店复制模式 l 裂变式股权激励模式 l 万科的事业合伙人跟投模式 l 动态员工持股机制（合伙人制度）设计 注：实际课程会与课程大纲稍有差异。
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