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于彬彬《薪酬设计实战训练》

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《薪酬设计实战训练》
【课程背景】
任正非曾经说过,华为二十多年之所以发展的好,是因为“分赃分得好”。“分赃”即是企业的薪酬分配激励系统。钱分好了,组织就活了;钱分错了,人心就散了。
老板还在抱怨员工不加班吗?还在抱怨业绩为什么上不去吗?还在抱怨员工不卖命吗?别再抱怨了!“你给员工吃草,他就是羊;你给员工吃肉,他就是狼。”要想让员工像老板一样卖命工作,只需要构建一套适应时代特点的“全薪”分配体系!
如果把战略目标比作企业发展的战略引擎,那么薪酬分配激励系统就是企业发展的动力引擎。越是宏伟的战略目标,越需要超强动力引擎支撑。抛弃陈旧的薪酬概念,升级薪酬分配理念,迭代人力资源管理手段,真正顺应人的本性,重新构建企业分配激励体系,重构企业发展动力引擎。
【解决问题】
1.      如何解决企业内部不同部门之间的薪酬公平性问题?
2.      如何解决相同岗位在不同部门的薪酬差异问题?
3.      如何解决员工抱怨没有职业生涯发展通道问题?
4.      如何解决企业内部定薪、调整没有方法的问题?
5.      如何解决企业内部大锅饭的问题?
6.      如何定薪才能解决企业新老员工薪酬倒挂的问题?
7.      如何让企业压力传递到每个员工,真正做到“不用扬鞭自奋蹄”?
8.      如何设计薪酬机制过滤人才,让该来的来,该走的走,改进人才结构和梯队?
【课程收益】
1、带着问题来,带着方案走
每位学员带着各自企业的有关问题参加学习,在主讲老师指点、学员的交流与帮助下,做出适合自己的薪酬改进计划。
2、薪酬激励体系设计理论与流程详解,模拟实战操作
理论深入研讨,流程详细解读,各环节实战操作,手把手辅导,顾问式咨询讲解。
3、同行之间的充分交流
我们会关注各个学员所在的行业特点,每位学员都有与多位同行充分交流、探讨的宝贵机会。
【课程对象】
HRVP、HRD及人力资源从业者。
【课程时长】
标准课时:2天,6小时/天。
【课程提纲】
1、薪酬体系设计流程
l  薪酬问题诊断
l  薪酬项目启动时机
l  薪酬项目管理的5大原则
l  薪酬体系建设的着力点
l  训练:诊断公司薪酬存在的问题
2、进行薪酬项目前期准备
l  与高层沟通原则、方法
l  指定详细的项目实施计划
l  HR应与高层达成一致
l  训练:指定可行的薪酬项目计划书
3、召开项目启动会
l  召开启动会的步骤
l  召开启动会的技巧
l  项目计划的编写
4、设计符合公司付酬价值观的岗位评估模型
l  设计岗位评估的选择
l  评估要素的二维设计
l  评估要素的权重设计和赋值原则
l  推动评估模型审核“通关掌”
l   案例:某公司的评估模型
l   训练:设计符合公司价值观的评估模型。
5、组织岗位价值评估会议
l  岗位价值评估九步法
l  训练:模拟评估某公司岗位价值
6、设计薪酬结构及薪酬水平
l  薪酬水平策略选择
l  薪酬结构设计八步法
l  设计动态薪酬调整机制
l  薪酬结构设计中的几个重要控制点
l  训练:设计某公司薪酬结构和动态机制
l  优秀薪酬结构体系的8个特点
7、基于岗位的薪酬构成设计
l  销售人员的薪酬激励
l  研发人员的薪酬激励
l  高管人员的薪酬激励
l  生产人员的薪酬激励
l  项目人员的薪酬激励
8、员工胜任度评估(套改)
l  胜任度评估模型
l  胜任度评估流程
l  薪酬测算与酝酿
l  薪酬包管理
9、薪酬落地宣贯
l  前置准备
l  中高层宣贯会议
l  中高层一对一沟通会议
l  员工宣贯会议
l  员工一对一沟通会议
注:实际课程会与课程大纲稍有差异。

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