让天下没有难找的讲师,职业讲师,商业讲师,培训师,讲师库-北京昭智教育

陈雄《管理者的复盘课:团队赋能与绩效提升必修课》

[复制链接]
场驭®复盘技术系列
《管理者的复盘课:团队赋能与绩效提升必修课
(两天标准版)
【课程背景】
在复杂多变的乌卡时代(VUCA),管理者面临巨大挑战,需要不断从经验中学习和成长。复盘,作为一种有效的学习方法,对管理者至关重要。通过复盘,管理者能审视过去的决策和行动,识别成败因素,优化未来策略。
《管理者的复盘课:团队赋能与绩效提升必修课》为管理者提供系统的复盘方法和工具。无论在日常管理工作、重点项目,还是全新或耗时巨大的项目中,本课程都能帮助管理者高效应用复盘技巧。通过学习,管理者不仅能掌握复盘方法,还能培养持续改进和学习的文化,从而带领团队在变革中保持领先。
【课程对象】
1.     新晋管理者:刚刚步入管理领域,渴望掌握基础管理技能和方法,为未来领导角色奠定坚实基础的学员。
2.     中层管理者:已具备一定管理经验,期望突破职业发展瓶颈,提升领导力,促进团队高效运作的中层管理人员。
3.     资深领导者:在组织内担任高级职位,期望深化战略决策能力,优化组织效能,推动组织持续创新的资深管理人员
【课程收益】
强化团队的“四力”能力,即洞察力、分析力、解决力和创新力,从而助力管理者塑造卓越团队。
² 洞察力:培养深入洞察事物本质的能力,明确工作目标,准确判断工作价值,并寻求最佳执行路径;既能洞察问题,亦能发现机会。
² 分析力:在日常工作、挑战和障碍中,系统梳理问题关键,精准定位问题源头,以清晰的思维应对工作难题。
² 解决力:拓宽视野,提升格局,实现思维升级,以前瞻性、战略性和管理性思维考量问题。积极寻求有效解决方案,不断提高问题解决能力。
² 创新力:鼓励从0到1的思维方式,勇于突破限制解决问题,从团队成功项目中提炼经验、优化流程,有效转化为集体智慧和能力。
² 掌握复盘:深入学习结构化复盘方法论,增强观察、分析和解决问题的能力。确保团队全员内化复盘工具,熟练运用于实践。
² 思维升级:培养员工的深度思考能力和全局观,拓宽视野,提升格局,实现思维升级。通过日常工作直播、问题梳理归纳等方式,洞察问题真相,从本质上解决关键环节,以高效的方式提升团队意识和能力。
² 提升业绩:基于明确目标的改进计划,在有限资源下找到切实可行的方法,提升工作绩效。
² 内部智库:从团队项目中提炼经验、优化工作流程,形成内部案例库并推广分享,有效沉淀集体智慧和提升团队能力。以最敏捷的方式培养新人,增强组织能力。
商业社会以解决问题和创造价值为最高标准。我们致力于帮助员工和管理者培养敏锐的洞察力、强大的分析力、直击问题核心的解决能力以及无限的创新力。这不仅有助于他们个人成功,也将推动企业实现持续稳定的盈利。
【课程时长】2天1晚辅导版(6小时/天,晚课3小时)
【讲师简介】陈雄老师,结构化复盘版权认证讲师,场驭®复盘技术系列课程主讲人
(更多细节,请参阅附件中的讲师介绍)
【教学挂图】

【复盘流程】

【课程大纲】
导入:进入复盘情境,激发学习兴趣(第一天上午,9:00-10:00)
² 复盘重要性:提升团队效能,助力个人成长
² 初识复盘:掌握基本概念和原则,轻松入门
² 企业应用:全球企业实践复盘,成功案例分享
² 知识迭代:《塔思课®知识迭代U型方法论》助力持续成长
² 结构化3R3A模型:核心框架解析,全景图指导
² 学习目标:明确期望,收获丰富的复盘之旅
模块一、预见未来:以复盘为镜,决胜千里(第一天上午,10:00-11:00)
1. 立足当下,展望未来
²  感知商业环境:洞察身边的机遇与挑战
²  明确目标:企业战略与市场环境的精准对接
²  行动指南:独立协作,快速反馈,驱动项目前行
²  核心敏锐度:数据、人际、商机,一个都不能少
2. 转化力量:释放潜能,成就卓越
²  成果导向:重视产出,让工作掷地有声
²  时间管理:优化规划,提升效能,做时间的主人
²  人际网络:搭建合作桥梁,实现事半功倍
3. 启程未来:即刻行动,开启成长之旅
²  培养复盘智慧:自我洞察,激发成长动力
²  系统思考与创新迭代:突破瓶颈,迈向新高度
模块二、高绩效之道:管理者的挑战与必备素养(第一天上午,11:00-12:00)
1. 高绩效管理者的挑战解析
²  互联网时代下的企业进化速度
²  业务困境与管理挑战的应对之道
²  同业竞争与行业发展的高要求
²  内部协同合作的关键成功因素
2. 成为高绩效管理者的必备素养
²  行业前瞻力:预见未来,引领变革
²  全局观与价值链思维:洞察全局,创造价值
²  竞争性思维与创新精神:勇于竞争,敢于创新
²  团队进化驱动力:激发团队潜能,持续进化
²  结构化复盘工具的运用:望远镜、透视镜、放大镜
²  管理者自省与突破发展瓶颈的路径
模块三、对标卓越:反思自我,探寻进步空间(第一天下午,14:00-15:30)
1. 美军AAR复盘法的启示
²  蓝军模拟对抗的实战价值
²  数据记录与分析的重要性
²  指挥员训后复盘的智慧
2. 优秀头部大咖复盘会揭秘
²  李佳琦团队直播复盘会案例分析
²  杨天真团队活动复盘会经验分享
3. 挖掘潜力:发现漏洞、盲区与机会
²  小组实战练习与讲师深度点评
模块四、结构化复盘3R3A模型(第一天下午,15:30-17:00)
1. 高手秘籍:复盘的力量
²  执行区与学习区的平衡艺术
²  复盘与总结的区别解析
²  双倍经验获取的不败法则
2. 思维升级:结构化复盘引领变革
²  信念的力量:一切皆可大幅改善
²  填坑、修路、破墙的实战策略
²  发现盲点、误区与不足的敏锐度
²  关键成功因素的精准识别
²  关注结果与整体链条的全局观
²  人的因素在复盘中的关键作用
3. 工具解析:结构化复盘3R3A模型深度解读
²  Review:回顾行动目标,明确方向
²  Result:寻找结果事实,客观分析
²  Reason:分析差距原因,探寻真相
²  Action:设计优化行动,制定计划
²  Adjustment:追踪反馈结果,及时调整
²  Advancement:总结固化规律,持续提升
4. 潜力挖掘:发现漏洞、盲区、机会与未知潜力
模块五、实战模拟:复盘落地应用(第一天晚上开始,到第二天下午16:00结束)
(此模块带入企业中现实的问题,学习在应用中学习复盘流程)
(第一天晚上,18:00-21:00)
1重新梳理工作目标
²  重新审视任务与目标的关系。
²  从短期、中长期、组织、个人、过程、结果等不同维度设定目标。
²  重点KPI的梳理与确认
2、重新寻找发掘事实结果
²  梳理行动、进度和能效。
²  查看成绩、KPI, 质量, 达成率。
²  问题聚焦:汇总看到、遇到和听到的问题。
²  机会挖掘:寻找可以做得更好的地方
3、聚焦差距,我们应该怎样去分析原因?
²  问题在什么环节?可控还是不可控?
²  问题是什么性质? 在其他环节是否会出现?
²  问题是否反复出现?什么原因?
²  问题和谁有关? 谁应该负责?如何改进?
²  哪些问题对结果很关键?
²  哪些问题是企业级、部门级、团队级、个人级?
²  聚焦在可以影响和改变的内部主观原因
实战演练:世界咖啡团队洞察活动(第二天上午,09:00-12:00)
(打突固化思维的团队赋能)
4、如何设计有效行动计划?
²  四种行动:停止做、开始做、优化做、持续做
²  成本角度:降低经济、时间、沟通、人力成本
²  效益角度:提升效率、提升利润、扩大市场、增加复用性
²  影响力角度:提升工作杠杆率、扩大影响力度:提升工作杠杆率、扩大影响力
²  制定检查清单。
²  培训和考核人员
²  增加和优化流程
²  寻找新的增长点
结果输出:复盘模板输出行动复盘计划
实战演练:城镇会议行动计划(第二天下午,14:00-16:00)
1.     小组复盘pk,专家及老师点评
2.     说明:根据学员实际情况及产生的问题,时间可能有调整
5、如何追踪反馈效果
²  如不跟踪,一切归零
²  计划做了吗? 结果如何?
²  推进第二次优化行动
6、如何总结固化规律
²  规律是什么?
²  规律还能用在其他什么工作场景?我应该如何使用?
²  还有谁、哪个团队可能也需要这些规律
模块六、圆满结业——Q&A答疑与总结环节(第二天下午,16:00-17:00)
1.     个人深度洞察及针对性改进设计
2.     制定个人行动方案
3.     现场答疑与课程总结
重要提示:陈雄老师对以上内容有最终解释权,并可据现场训练进度灵活调整。

使用道具

管理技能讲师|企业战略讲师|网络媒体讲师|营销服务讲师|职场技能讲师|人力资源讲师|党政爱国讲师|财税金融讲师|生产管理讲师|其他类讲师|内训课程|讲师列表|手机版|

讲师库 | 讲师列表 | 账号登录 | 立即注册 | 网站地图 | 京公网安备11010702002698 | 京ICP备2024062795号-1

返回顶部 返回列表