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三支柱转型与HRBP团队系统构建 主讲：张媛 【课程背景】 人力资源领域的三支柱-COE/HRBP/SSC管理模式经过实践证明其价值后，HRBP就成了组织业务管理与发展的方案实施者和变革催化师。但是，在这一角色的转变过程中，HRBP缺乏系统化的业务人才发展工具，方法和有效方案，从而导致在日常工作中： 1. 传统HR角色中的思维模式固化； 2. 能够有效和组织领导者，业务部门管理者有效沟通， 3. 在组织发展过程当中，不能够充分理解组织发展战略，量化业务发展目标； 4. 影响力空泛，不能够激活组织成员积极参与组织业务发展，共同创造价值，实现全员成为组织业务伙伴。 5.不能有效地进行组织诊断，解决问题工具的缺失，导致无法全面执行组织业务发展战略，优化业务发展流程，构建有效的组织管理体系； 【课程收益】 1、明确HR的定位，角色； 2、树立HRBP转型的思维模式和认知； 3、提升HRBP在组织中的影响力，有效推动组织发展与变革； 4、组织战略，通过组织诊断，制定业务发展解决方案； 5、能够理解组织业务发展战略和业务需求，从而制定出有效的业务发展措施和方案。 【授课方式】 课堂讲授＋行动学习促动＋案例分析＋分组讨论＋实战练习 【适用对象】 人力资源管理者 【课程时间】 1天，6H/天 【课程大纲】 第一单元：人力资源转型的角色和定位 1、HRBP的角色发展 （1）HR何去何从？——由一系列关键事件引发的讨论 （2）HR的历史变迁，发展阶段和发展趋势 （3）三支柱模型之COE体系构建 (4) 三支柱模型之SSC体系构建 【讨论】如果在现有的架构下，运用和转化三支柱思维 2、HRBP在组织中的定位 （1）CEO,业务经理，与HR的定位 （2）HRBP在组织发展中的职责 （3）HRBP转型无为模型：定位，角色，思维，能力，工具 【案例分析】清晰定义HRBP的角色 第二单元：HRBP转型之-思维 1、HRBP转型——结果思维 2、HRBP转型——客户思维 3、HRBP转型——战略思维 4、HRBP转型——运营思维 5、HRBP转型——业务思维 【讨论】HRBP工作中的思维盲点 第三单元：HR转型之-能力 1、战略理解力 （1）梳理组织战略地图 （2）通过战略地图落地人力资源各项工作 【实战演练】现场绘制战略地图 2、业务影响力 （1）HRBP如何深入业务 （2）HRBP如何赢得组织声誉 （2）HRBP面临的合作困境及解决方案 （3）HRBP如何快速响应业务部门的需求 【案例讨论】与业务经理沟通的问题与解决 【案例分析】戴夫-尤里奇模型 成功HRBP必备技能 （1）变革管理 （2）业务通才VS技术专家 （3）业务伙伴VS内部顾问 3、组织诊断力 （1）组织诊断模型 （2）组织诊断流程与工具 （3）组织诊断案例分享与解决方案 4、绩效改进力 （1）绩效改进模型 （2）绩效改进案例 第四单元：HRBP工具箱和最佳实践 1、HRBP如何快速整合技术解决方案 2、阿里的“政委”核心导向 3、华为的“HRBP”新思路
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