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【课程名称】《高端人才的引进和培养》 【课程背景】 在人本时代，人力资本作为市场竞争中的核心要素，作用越来越凸显，未来的竞争，就是竞争的效率，学习的速度，以及是否能把员工潜能激发到最大的竞争，说到底，是人才，特别是高端核心人才的竞争，谁拥有了核心人才，就拥有了未来竞争的核心竞争力，占据了制高点。 但是在实际管理过程中，很多企业不了解高端核心人才在组织能力建设过程中的重要作用，不了解如何定位，吸引，甄选高端人才，包括高端人才在落地和融入过程中容易产生问题，给企业造成大量的损失。 高端人才的引进和培养，帮助企业从定位，甄选，吸引高端人才，到融入落地，以及培养等环节提供实战落地的解决方案，帮助企业构建组织能力，协助战略落地。 【培训对象】 企业高级管理团队和人力资源团队 【课程收益】 1、 了解高端人才的特点，以及在组织战略实现过程中的价值和作用； 2、 学习应用高端人才引进的关键点，模型和工具，提升高端人才引进的效率； 3、 了解高端人才在融入过程中容易出现的问题，学习如何帮助高端人才融入的要点和方法； 4、 掌握高端人才培养的方法和工具。 【课程时长】：1天/6课时 【培训方式】：课程讲授、沙盘模拟、集体建构、主题讨论、案例分享。 【培训人数】20人至50人 【课程资源】可进行分组的场地、投影仪、音响、移动麦克、白板、白板纸、白板笔。 【课程大纲】 第一单元：高端人才与组织能力 l 讨论：企业致胜的两大关键 l 案例讨论：google的顶尖级人才战略 l 智、本融合的时代 l 从战略先行到人才先行 l 从组织能力建设到高端人才引进 Ø 组织能力的内涵 Ø 高端人才的组成 l 高端人才在组织能力建设中的作用 Ø 引领组织文化 Ø 强化领导力 Ø 构建核心能力 l 从战略实现到组织能力 第二单元：高端人才的引进 l 高端人才的定位——谋定而后动 Ø 强化战略和核心竞争力 Ø 引领企业文化和核心素质引领 Ø 塑造部门核心能力 Ø 高端人才岗位胜任力模型 Ø 确定关键岗位 Ø 确定核心人才 Ø 现场讨论：公司的核心人才画像 l 高端人才的吸引——营销式高端人才招聘 Ø 分析客户需求 Ø 雇主品牌打造 Ø 确立雇主价值主张 Ø 定制吸引和激励方案 Ø 规范招聘流程 Ø 提升招聘人员素质 Ø 工作设计 Ø 工作氛围和环境 l 高端人才的甄选——成为金牌面试官 Ø 行为面试法 Ø 公文筐 Ø 沙盘模拟和现场演练 Ø 评价中心 Ø 方案模拟 Ø 现场讨论 Ø 测评辅助 第三单元：高端人才的融入——180天整合入职管理 l 空降兵常犯的七个错误 l 高端人才软着陆8项行动清单 l 为高端人才落地保驾护航——整合入职管理 l 人才引进融入管理路径图 第四单元：高端人才的培养——721培养法则 l 全方位的人才培养 Ø 人才开发的常见方案 Ø 在工作中造就人才 Ø 人才梯队规划与建设 Ø 接班人培养计划和实施 Ø 案例：万科的优才计划 l 70%-工作中历练 Ø 设计挑战任务 Ø 基层挂职锻炼 Ø 兼职&扩大职能 Ø 完成特定任务 Ø 行动学习 l 20%-向他人学习 Ø 为高端人才指定导师 Ø 为高端人才指定教练 Ø 任务解决小组 Ø 请高端人才做分享 l 10%-正式学习 Ø 指定书单 Ø 学历进修 Ø 课程学习 l 不同人才不同的管理方法 案例：GE公司A类人才管理机制 第五单元 高端人才的保留——打胜人才保卫战 l 人才离去的原因 l 有效提升满意度和忠诚度 l 留住人才的要点和具体措施 l 怎么应对竞争对手挖人？ l 怎么应对关键人才流失？ l 裁员要点与人性化 l 案例：HP公司留才方案 l 总结：人才管理的哲学 l 案例：华为公司人才管理理念 案例：历年中国最佳雇主分析
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