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战略性人力资源规划与人力资本运营 【课程背景】 战略性人力资源管理聚焦于从战略高度进行人力资源管理工作，从战略发展方向来思考企业的人才供应问题、组织能力与效率问题，通过员工能力的打造来提升整个组织的能力。使人力资源工作成为企业业务发展的助推器。 本课程从人力资本投资的视角入手，通过学习人力资源规划、人才盘点等方法和工具，引导学员将企业发展战略落实到人力资源管理的实际工作中来，大量丰富的案例讨论与工具表单使学员学后即用。 【课程收益】 1. 了解和掌握人力资源战略转型的角色，思维，能力要求 2. 学习和掌握战略规划和识别的基本工具和方法 3. 学习和掌握组织诊断的基本方法 4. 人力资本运营的思路和工具 5. 基于战略和组织诊断的人力资源管理规划 6. 如何规划人力资源部门——三支柱实战应用 【授课方式】 课堂讲授＋行动学习促动＋案例分析＋分组讨论＋实战练习 【适用对象】 企业中高管、人力资源总监、人力资源经理等 【课程时间】 1天，6H/天 【课程大纲】 第一模块：从人力资源管理到战略人力资源管理 l 人力资源管理现状和弊端 l 从人力资源工作产生看人力资源发展阶段 l 从职业发展角度看人力资源成长四阶段 l 人力资源四个关键转变 l 人力资源转型四角色 l 人力资源转型思维模型 l 人力资源转型能力模型 【分组讨论】战略人力资源管理、人力资源管理、人事管理、人力资本管理的异同 第二模块：以资本的视角看人 l 什么是人力资本运营 l 投资效益，边际成本，与机会成本 l 财务投资与人力投资 l 从预算管理到投资管理 l 投资收益评估 第三模块：新常态下的战略管理与识别 l 新常态下的组织运行环境 l 企业战略制定与实施框架 l 组织战略制定和识别 l 平衡记分卡 l 战略地图 l 组织诊断 ü 定义组织模型 ü 建立评估流程 ü 定义管理改进方案 ü 设定优先次序 第四模块：战略人力资源体系规划 l 什么是人力资源体系规划 l 组织系统模型 l 组织结构规划 l 人才建设体系规划 l 薪酬体系规划 l 绩效激励体系规划 l 文化建设规划 l 流程建设规划 第五模块：人力资源模式创新及实践 l 变革管理 l 和战略的协同 l 文化布道 l 促进人才和组织共赢 l 从传统架构到三支柱 l 从三支柱到定制化 l 扁平化组织到网络化组织 l 敏捷、弹性、虚拟组织 l 类阿米巴、阿米巴 l 学习创新型组织与文化 l 配备职业教练助力内在成长 l 尊重个性和多元，鼓励试错和创造 l 好玩、有趣
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