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张媛《人才测评与优势识别-打造高绩效团队》

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《人才测评与优势识别-打造高绩效团队》
【课程目标】
Ø  了解测评的背景,理论依据和在人才识别,团队组建中的应用。
Ø  掌握主流测评的应用方法,适用领域。
Ø  熟练掌握测评解读,并能够熟练应用在人才甄选,团队整合,团队沟通情境。
Ø  了解测评的背后之道,发现优势,绽放天赋。
【培训对象】
人力资源,业务管理者,团队负责人
【课程特点】
1、 道 论 术 用四个部分进行课程架构。
2、 将实操的演练和知识的讲解进行穿插。
3、课程设计大量的不同形式的互动,演练,应用。
【课程大纲】
开场
1、  找到你的天赋优势
  
Ø  现场互动
  
ü   列举案例:方位感,舞蹈,奥数
  
ü   现场解读:老虎,猫头鹰,考拉
  
2、  大脑实用说明书(人才测评的重要性)
  
Ø  种子OR白纸(个人成长)
  
Ø  你真的懂他吗?(关系)
  
Ø  公司目标与人才甄选(企业发展)
  
ü   从战略到天赋
  
ü   甄选不当的四重成本
  
ü   冰山模型
  
Ø  成功公式:天赋+努力=优势 优势+机会=成功
  
3、课程架构和阶段任务
  
Ø  课程内容:论 道 术 用
  
Ø  课程逻辑:学习成长四层级
  
ü   知识 技能 任务 创新
           1H
第一模块:论——夯实基础  理论依据
1: 测评的基础和分类
  
ü   大脑十大功能分区
  
ü   两大测评种类
  
2: 测评理论基础
  
ü   遗传学与胚胎学
  
ü   脑神经科学
  
ü   大数据
  
ü   多元智能
  
ü   人格心理学
  
3:人才测评背景知识
  
ü   战略管理
  
ü   人才甄选
  
ü   职业类型
  
ü   教育学
  
ü   心理学
  
ü   推荐书单
           0.5H
第二模块:术——主流测评  逐一掌握
1、  几种实用测评简介
  
2、  五种动物类型(PDP)
  
Ø  五种动物类型特征
  
Ø  五种动物类型与七种模板
  
Ø  五种动物类型的沟通方式
  
3、MBTI
  
Ø  MBTI理论依据
  
Ø  MBTI解读与现场测评
  
Ø  MBTI实际应用领域与案例
  
互动:现场测评
  
4、盖洛普天赋优势测评
  
盖洛普的历史与发展
  
盖洛普优势类别
  
盖洛普优势识别器结果综合解读
  
5:职业锚
  
6:16PF
  
7: 霍兰德职业倾向
  
8:管理风格适配度测评
  
互动:整合解读演练
           3.5H
第三模块:道——背后之道  以道驭术
视频1:重新定位,重新出发
  
视频2
  
1:以道驭术
  
Ø  回到发心 案例:创业投资的投资原则
  
Ø  哈佛幸福课
  
2、人才测评的心态修炼
  
Ø  每个人都是放错位置的天才。
  
ü   列举相关名人名言
  
Ø  让每个人找到方向,让每个人的生命从此闪亮。
  
ü   分享:成长经历
  
Ø  一开口向上向善,一转身内观内求
  
Ø  找到天赋优势,开启开挂人生
           0.5H
第四模块:用——整合解读,团队组建
1:测评应用情境
  
Ø  教育培养 学科选择
  
Ø  职业优势 定位发展
  
Ø  人才选拔 团队组建
  
Ø  知己知彼 协调关系
  
Ø  拉近距离 赢得信任
  
2:团队组建与整合原则
  
3:团队组建情境解读
  
Ø  现场互动团队整合案例
  
Ø  导师点评
           0.5H
【培训人数】40人至80人
【课程资源】可进行分组的场地、投影仪、音响、移动麦克、白板、白板纸、白板笔。
【培训方式】讲授、小组研讨、分组PK、实战演练、视频、情景模拟。
【培训课时】6-12课时/1-2天

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