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张媛:核心人才保留和激励

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核心人才保留和激励

讲师:张媛
课程收益
l   掌握移动互联时代激励的环境,对象的变化
l   洞悉激励之道,掌握全面激励的基本概念与模型
l   掌握传统激励模式(物质激励)的方法和应用。
l   掌握敏捷激励创新模式(非物质)的方法和应用
l   掌握提升员工能力和满意度的方法
授课方式
l   案例讨论+行动学习+小组讨论+现场实操
课堂要求
l  分组研讨,按6-8人一组,现场学员呈岛状安排座位便于讨论;
l  准备白板纸,每个小组至少需要4张,A4纸若干张;
l  准备彩色白板笔,尽量达到每组使用三种颜色
课程纲要
讨论:何为核心人才?
第一单元:核心人才与组织发展
l  核心人才概念
Ø  何为核心人才
Ø  核心人才与高潜人才的关系
l  核心人才特点
l  核心人才保留与激励的重要作用
第二单元:物质留人-核心人才物质保留
l   薪酬激励
Ø  小组讨论:什么是保留核心人才的薪酬的薪酬?
Ø  核心人才薪酬激励的特点
Ø  适合核心人员的薪酬激励结构
l   绩效激励
Ø  小组讨论:核心人才绩效工资如何设定?
Ø  分蛋糕——绩效工资激励
Ø  做蛋糕——小“湿”股激励
l   股权激励
Ø  股权激励的三种主要形式
Ø  核心人员股权激励中的主要问题解析
l   福利激励
Ø  传统福利激励的弊端
Ø  核心人员福利激励创新
第三单元:成就感留人-核心人员非物质性激励
l   工作设计
Ø  工作设计的核心动力
Ø  工作设计的原则
Ø  如何通过任务设计增强成就感
l  自我实现激励
Ø  发现核心优势
l  敏捷激励模式创新
Ø  什么是游戏化激励
l  游戏化激励的方法
Ø  勋章
Ø  积分
Ø  任务
Ø  等级
Ø  排名
l  行动积分激励模式
Ø  行动积分激励模式的概念
Ø  特点
Ø  适合解决的问题
Ø  背后之道——吸引力法则
Ø  行动积分激励模式与绩效激励
l  行动积分激励模式的设计
Ø 设计积分项
Ø 设计奖励项
Ø 设计运行机制
第四单元:事业留人-共启愿景
Ø  团队战略共创
第五单元:情感留人-团队归属感
Ø  团队归属感设计团队共创

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