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张媛《OD视角的组织能力-招聘构建组织DNA》

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【课程名称】《OD视角的组织能力-招聘构建组织DNA》
【培训对象】
企业管理团队和储备管理团队。
【课程收益】
1、  提升管理团队对招聘的重要性的认知和了解。
2、 明确从公司战略,文化,部门核心能力和岗位要求等因素综合考虑的动态胜任力模型。
3、 掌握适合不同招聘职位的招聘甄选技巧。
4、 梳理招聘流程,建立企业雇主品牌文化吸引力。
【课程时长】:1天/6课时
【培训方式】:课程讲授、沙盘模拟、建构、主题讨论、案例分享。
【培训人数】20人至50人
【课程资源】可进行分组的场地、投影仪、音响、移动麦克、白板、白板纸、白板笔。
【课程大纲】
第一单元: 人力资源规划的基本理念
l  人力资源规划的意义
l  成熟型与成长型人才
l  三个人才渠道的开辟
l  三个层面的组织发展
l  薪酬、绩效与组织发展
l  人才的稳定性与流动性
l  个人职业生涯与企业晋升通道
l  案例分析:企业四大用人机制
l  人力资源规划的五大流程
第二单元:人力资源规划的内容
l  预测未来的组织结构
l  制定人力供求平衡计划
案例分析:因业务变更所需增加的人员数量及其层次
案例分析:因员工变动所需补充的人员数量及其层次
案例分析:因内部成员升迁而发生的人力资源结构变化
l  制定人力资源征聘补充计划
小组讨论:内部提升或向外征聘以何者为先?
外聘选用何种方式?
外聘所选用的人力来源如何?有无困难?如何解决?
如果是内部提升或调动,其方向与层次如何?
l  制定人员培养计划
对内:遴选现有员工,加强知识及工作技能培训
对外:积极猎取少量的且未来极需的人才,避免此种人才缺乏
l  制定人力使用计划
案例分析:职位功能及职位重组
工作指派及调整
升职及选调
案例分析:职务丰富化
l  过剩人力资源管理
第三单元:招聘是组织第一要务
l  讨论:如何让猪上树?
l  案例分享:招聘不当带来的组织覆没
l  招聘是企业第一要务
Ø  战略达成——化核心能力为公司战略
Ø  组织系统
l  招聘不当带来的四大成本分析
Ø  招聘成本
Ø  培养成本
Ø  机会成本
Ø  沉没成本
l  招聘与六大模块——整合招聘概念
第四单元:招聘的核心使命(业务经理)
l  人力资源与业务经理
l  组织管理系统与招聘
l  招聘黄金三角:定位 吸引 甄选
ü  谋定而后动——界定人才边界
ü  招聘是一种吸引——品牌文化塑造
ü  金牌面试官——甄选人才技巧
第五单元:定位——我们究竟要什么样的人
l  谋定而后动——定位三层级
l  战略和核心竞争力
Ø  如何通过战略地图确定核心人才
Ø  案例分析
Ø  现场讨论:公司的核心人才
l  企业文化和核心素质
Ø  如何确定文化模型
Ø  案例分析
Ø  现场讨论:公司的通用文化模型
l  强化部门核心能力
l  胜任力模型
Ø  冰山理论
Ø  胜任力模型分类和应用
Ø  现场演练和分享:核心岗位胜任力模型
l  定与动——胜任力模型的动态性
第六单元:吸引——我拿什么吸引你
l  营销式招聘——品牌打造
Ø  雇主品牌的内涵
Ø  雇主品牌打造
Ø  雇主价值主张:案例:替天行道
l  企业文化
l  招聘流程规范
l  招聘人员形象
l  人资体系完善
Ø  工作设计
Ø  有挑战性的工作
Ø  工作氛围和环境
第七单元:甄选——成为金牌面试官
l  测评:MBTI
l  行为面试法
Ø  现场演练
l  结构化面试
Ø  沙盘模拟和情景模拟
l  无领导小组讨论
Ø  沙盘模拟和现场演练
l  公文筐
Ø  沙盘模拟和现场演练

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