HRBP:人力资源如何成为战略合作伙伴 主讲:张媛 【课程背景】 人力资源领域的三支柱-COE/HRBP/SSC管理模式经过实践证明其价值后,HRBP就成了组织业务管理与发展的方案实施者和变革催化师。但是,在这一角色的转变过程中,HRBP缺乏系统化的业务人才发展工具,方法和有效方案,从而导致在日常工作中: 1. 传统HR角色中的思维模式固化; 2. 能够有效和组织领导者,业务部门管理者有效沟通, 3. 在组织发展过程当中,不能够充分理解组织发展战略,量化业务发展目标; 4. 影响力空泛,不能够激活组织成员积极参与组织业务发展,共同创造价值,实现全员成为组织业务伙伴。 5.不能有效地进行组织诊断,解决问题工具的缺失,导致无法全面执行组织业务发展战略,优化业务发展流程,构建有效的组织管理体系; 【课程收益】 1、明确HR的定位,角色; 2、树立HRBP转型的思维模式和认知; 3、提升HRBP在组织中的影响力,有效推动组织发展与变革; 4、组织战略,通过组织诊断,制定业务发展解决方案; 5、能够理解组织业务发展战略和业务需求,从而制定出有效的业务发展措施和方案。 【授课方式】 课堂讲授+行动学习促动+案例分析+分组讨论+实战练习 【适用对象】 人力资源管理者 【课程时间】 1天,6H/天 【课程大纲】 第一单元:人力资源转型的角色和定位 1、HRBP的角色发展 (1)HR何去何从?——由一系列关键事件引发的讨论 (2)HR的历史变迁,发展阶段和发展趋势 (3)三支柱模型之COE体系构建 (4) 三支柱模型之SSC体系构建 【讨论】如果在现有的架构下,运用和转化三支柱思维 2、HRBP在组织中的定位 (1)CEO,业务经理,与HR的定位 (2)HRBP在组织发展中的职责 (3)HRBP转型无为模型:定位,角色,思维,能力,工具 【案例分析】清晰定义HRBP的角色 第二单元:HRBP转型之-思维 1、HRBP转型——结果思维 2、HRBP转型——客户思维 3、HRBP转型——战略思维 4、HRBP转型——运营思维 5、HRBP转型——业务思维 【讨论】HRBP工作中的思维盲点 第三单元:HR转型之-能力 1、战略理解力 (1)梳理组织战略地图 (2)通过战略地图落地人力资源各项工作 【实战演练】现场绘制战略地图 2、业务影响力 (1)HRBP如何深入业务 (2)HRBP如何赢得组织声誉 (2)HRBP面临的合作困境及解决方案 (3)HRBP如何快速响应业务部门的需求 【案例讨论】与业务经理沟通的问题与解决 【案例分析】戴夫-尤里奇模型 成功HRBP必备技能 (1)变革管理 (2)业务通才VS技术专家 (3)业务伙伴VS内部顾问 3、组织诊断力 (1)组织诊断模型 (2)组织诊断流程与工具 (3)组织诊断案例分享与解决方案 4、绩效改进力 (1)绩效改进模型 (2)绩效改进案例 第四单元:HRBP工具箱和最佳实践 1、HRBP如何快速整合技术解决方案 2、阿里的“政委”核心导向 3、华为的“HRBP”新思路
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