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凌敬忠:非人力资源主管的人力资源管理

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非人力资源主管的人力资源管理

学习目标
•     了解 HR 管理的相关知识
•      学习如何发展团队的绩效
•      提升人员管理过程的相关技能
•     发展团队的相关知识及技能
•     运用选训用留的管理技巧
课程工具
1.    人力资源管理概说:  角色与责任分工表
2.    领导人-弹性领导实现目标: 情境辅导计划表
3.    目标管理及实施:      目标拆解表
4.    留才-因人激励:      激励员工计划表
5.    建设高执行力活力团队:       团队分析计划表
  
非人力资源主管的人力资源管理
  
模块
课程大纲
时间
教学方法
课程导入
•  开场(客户方)
  
•  破冰活动
  
•  研讨公约
  
•  课程介绍
  
•  讨论:学员面临的挑战是什么?
30分
•  内容讲解
  
•  猜猜看
  
•  小组讨论
第一单元
  
人力资源管理概说
•  单元目的:部门主管了解自己的定位、部门主管和人资部的分工
  
•  什么是管理、什么是高效
  
•  管理八大资源
  
•  人力资源的奥林匹克
  
•  部门主管和人力资源部门的合作
60分
•  内容讲解
  
•  工具介绍
  
•  小组讨论
第二单元
  
弹性领导
•  单元目的:了解一个主管要如何成为一个实质的领导、如何判别员工的阶段、适切地使用不同的领导风格
  
•  领导力的定义
  
•  因材施教的情境领导
  
•   員工四種發展階段
90分
•  内容讲解
  
•  工具介绍
  
•  小组讨论
  
•  角色扮演
第三单元
  
员工激励
•  单元目的:了解自己工作的诱因、了解激励的工具、针对不同的人,使用不同的激励杠杆
  
•  激励原理及需求原理
  
•  各需求层次的激励筹码
  
•  如何设计适当的方案以促进行为
90分
•  内容讲解
  
•  工具介绍
  
•  小组讨论
  
•  角色扮演
第四单元
  
有效授权
•  单元目的:了解如何设定及分解目标、如何将目标转换为结果
  
•  如何设定目标,SMART原则
  
•  发展目标链
60分
•  内容讲解
  
•  工具介绍
  
•  小组讨论
  
•  角色扮演
第五单元
  
建立高效团队
•  单元目的:理解团队发展阶段的现象、识别自己团队的发展阶段、不同阶段的处理方式
  
•  何谓团队
  
•  团队的发展阶段
  
•  团队发展的两大指标
  
•  识别自己团队的发展阶段
60分
•  内容讲解
  
•  工具介绍
  
•  小组讨论
  
•  角色扮演
总课时长:
6小时 30
休息时间:
  
中饭时间:
上下午各一场 15 分钟休息
  
1 个小时

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