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袁宝华:HR如何进行员工职业生涯管理

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HR如何进行员工职业生涯管理
第一部分:为什么需要职业生涯管理
   引入:互动游戏职业梦想图
l   何谓职业生涯管理?
l   为什么我们需要职业生涯管理?
l   职业生涯管理的基本内容
l   职业生涯管理的四大技巧
行动之前先思考
框架搭建要迅速
提升能力是支柱
组织沟通是要点
第二部分:职业生涯管理模型
l   职业生涯管理模型:人职匹配
有趣的职业生涯:人和职业的博弈
l   职业生涯管理模型:如何快速适应职场
从学生到职业人常见问题:
工作不积极主动,缺乏责任心,能力单一,不能解决实际问题,眼高手低。
解决方案:如何升级自己的学习经验,快速适应职场
l   人职匹配中的几大问题
职场关系错位:家庭,职场不区分,容易玻璃心
能力和需求错位:需求清晰而能力不支持,容易眼高手低
自我需求不清晰:面对职场选择觉得处处都是机会,容易反复跳槽
岗位要求不清晰:不知道如何达到公司要求,越努力越受打击,容易流失
能力优势不清晰:工作中缺少成就感,安全感,成长感,容易职业倦怠
岗位回馈不清晰:只看眼前利益,给多少钱干多少活,容易抱怨工作
内外职业生涯不管理:等着公司给资源,抱怨没成长,消极怠工
l   正确的策略和方法分析
第三部分:人职匹配问题解决方案
l   人职匹配之能力提升:能力三核
能力三核之能力结构:看清未来努力方向
能力三核之可迁移性:知道工作的意义,踏实工作不挑活
能力三核之竞争顺序:认真仔细,不倦怠
能力三核之一专多能零缺陷:主动沟通,主动反馈,主动成长
    员工现场练习
制定能力提升计划和主动沟通计划
l   人职匹配中的能力提升核心(如何发掘员工的核心竞争力)
能力管理模型之能力四象限:优势区 退路区 提升区 盲区
能力管理四象限策略:
    优势区分析:如何在工作中保持持久的成就感。
    退路区分析:如何在工作中保持持久的安全感。
    提升区分析:如何在工作中保持持久的成长感。
    盲区分析:如何在工作中规避痛苦感。
l   员工状态提升练习
如何通过能力分析提升员工成就感,实现员工自动自发工作
如何通过能力分析提升员工安全感,提升员工稳定性
如何通过能力分析提升员工成长感,实现学习型组织
如何通过能力分析提升员工合作意识,实现团队战斗力最大化
l   人职匹配之职业要求
职业要求透视眼:找到职业要求的规律
如何达标职业要求:职业要求达标四步法
l   人职匹配之职业回馈
        看到职业的隐性收益:职业收益公式:职业收益=钱+发展空间+情感
        职业收益三大秘密:如何避开职业选择的诱惑
l   人职匹配之个人需求
    生涯发展三要素:兴趣,能力,价值观
    生涯发展三要素关系:性能佳循环
    困扰我们的三种职业情绪:
职业情绪之倦怠:倦怠的心理机制及具体表现
职业情绪之焦虑:焦虑的心理机制及具体表现
职业情绪之失落:失落的心理机制及具体表现
    了解职业情绪定位工具
常见的职业情绪口头禅
如何觉察自己的职业情绪
如何帮助员工处理职业情绪
从悦纳到改变:职业情绪处理三步走
第四部分:员工生涯发展谈话练习
注:培训时长为两天。通过培训帮助员工清晰职业发展规律,以及自己未来的发展方向,提升员工稳定性和职业幸福感,实现组织和员工的双赢。

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