邵杉：能力素质模型搭建工作坊 --自主搭建能力模型，突破人才胜任瓶颈

能力素质模型搭建工作坊
--自主搭建能力模型，突破人才胜任瓶颈
课程背景
无论企业是在发展初期，还是面临战略转折，都需要HR工作者进行科学的岗位分析与胜任力评价。如果你的企业还没有建立清晰的岗位胜任力体系，招聘筛选的依据、绩效管理的标准、内部梯队培养、晋升与选拔管理者就无从谈起。能力素质在组织管理中是驱动员工做出卓越绩效的一系列综合素质，是员工通过不同方式表现出来的知识、技能、职业素养、个性特质和内在动机。实践证明，能力素质管理有效提升了组织的竞争力并推动了组织战略发展。
培训对象
HR,HRBP
课程目标&收益
1、掌握岗位胜任力模型搭建的主要工具和工具之间的差异； 2、以胜任力卡片为工具，通过模拟建模演练，掌握敏捷建模的技术； 3、学会领导力模型搭建，专业岗位能力模型建模的自主搭建全流程。


大纲
一、胜任力模型的应用 1. 胜任力模型应用的几类典型场景二、什么是胜任力 1. 胜任力的源起 2. 冰山模型 3. 岗位胜任力体系（全员价值观体系，领导力模型，各职位族能力模型）三、全员价值观能力梳理 1.企业价值观的能力体系 2.六大类价值观代表组织需求的哪些能力？四、敏捷建模 1. 主要的能力构建工具介绍 2. 模拟演练企业领导力模型搭建 3. 模拟演练企业专业岗位能力模型搭建 4. 复盘建模流程五、能力模型应用 1. 案例讨论

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